潞安集团公司常村矿学习心得 VIP免费

潞安集团公司常村矿学习心得4月25日，我们一行45人到山西潞安集团常村煤矿参观学习。在此，我代表掘进系统，首先感谢矿党政领导给我们这次参观学习机会。为此，感受很深，开阔了眼界，提高了思想认识，更新了观念。我们参观的是一个综掘掘进头，该掘进头施工断面15.84平方，巷道宽为4.8米，高3.3米，为锚网加梯子梁支护形成，锚杆的间排距为800mm×1000mm，该巷道跟底板施工，平均煤层厚度为6米。据了解每小班施工三到四排，月进尺300米。我们所看到的巷道整洁、帮直、顶平，锚杆虽然有些外露长，但成排成行，施工材料堆放整齐，工具设备上架吊挂整齐，巷道内无杂物，牌板吊挂很整齐，填写很规范，安全设施、通防设施管理明确责任人，后运皮带虽然700—800mm宽，但皮带机两帮环境较干净，整个巷道给我们一种很清新感觉。迎头安全设施虽然简单，但使用很规范。特别值得我们学习的是我乘坐的乘人器总长度1800多米，中间有两个90度拐弯，乘人器座位全部是活动的，但没有掉道现象；再一个就是大巷人行车管理很规范，下井人员很少在车上等时间，每一个采区乘人车站有一名专职安监员指挥车辆。我们到付井下口，我仔细看了他们安全文化宣传牌板，上写着“四位一体”的管理制度、“五查三反”“四不放过”的原则、“四勤”、人的不安全行为，物的不安全因素等都让我在想，虽然宣传语言很朴实，蕴藏着他们安全文化内容丰富，他们付井上口一副宣传牌板两句话：想不到是失职，做不到要问责，值得我们深思。这次学习时间很短没有过多学到他在安全生产、质量标准化等方面的管理方法、经验，在此，我向领导汇报一下个人体会和感想：一是以人为本，制度管人。他们一位分管掘进领导陪同下井，在中途我了解，你们在生产任务落实上有什么方法，他说：“我们按制度办”。我想，我们在安全生产管理上有时采取手段管理，我们的制度还不够完善，没有健全，没有很好的去落实，管理上不严不细，执行上不到位；第1页共11页二是节约意识特别值得我们学习，走在大巷我看到大多风水管子都是用铁丝吊挂，但吊挂很整齐。他们掘进头也没有浪费的物资和材料现象，我们在管理上有时一味追求投入新的，浪费现象随处可见，当前，面对集团公司严峻的经营形势，我想我们要不断增强节约意识，加强严管细管；三是学习他们的责任意识，我们到掘进头看到有几名职工正在往迎头运送锚杆，他们又把剩余备用的材料整理好。在乘坐乘人器时看到乘人器司机在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器没有掉道现象。通过细节看出职工责任，今后我们要不断加强责任意识，带动职工落实好责任感；四是职工行为规范，他们职工下乘人车到井口途中秩序很规范，到井口排位升井，上罐很自觉，没有拥挤现象，这些充分说明职工素质、行为。我想我们作为同行企业距离很远，这些不仅仅是职工行为，我们作为一名基层管理人员，我们要做到哪些。我们应该怎么做。通过这次学习，我们要取人之长，补己之短，更新思想，转变观念，提高素质和管理能力，尽心尽职地工作，同时，抓好班子、带好队伍，充分发挥安全生产中的带头作用，为实现矿井安全生产发展做出积极贡献。第二篇：潞安集团公司常村矿学习心得留守处刘金钟常村煤矿学习心得体会4月25日，矿领导亲自带领基层科区管理人员到全国一流煤矿企业——山西潞安集团常村煤矿学习。目的是通过学习，让基层科区长管理人员开阔眼界，转变观念，更新理念，认清差距，提升自己的管理水平。下面本人谈：常村学习归来后的印象，认识以及本人今后结合单位实际工作的措施和想法：一、常村印象和我的认识常村煤矿始建于1985年，建矿历时10年。投产迄今已18年。多年来，推行并坚持6s管理，形成了常村煤矿特色的企业文化，统领着安全、生产、经营、服务各方面的管理，更趋向科学化、标准化、精细化、市场化、规范化。使常村煤矿成为一个生产、生活环境优美的安全高效矿井，屹立在全国煤矿的前列。第2页共11页下面介绍参观学习的两个剪影：——班前礼仪，展示了安全生产从班前开始的规范化、标准化、自然实际。不是生产钱的形式，而成为安全生产工作前的重要准备。值班人员安排工作，上一班的第一名和末位员工的...