区民政局分权管权试点工作经验材料根据朝防控办《关于收集分权管权试点单位工作经验材料的通知》要求，我局将开展分权管权工作以来的主要做法和取得成效进行了分析小结，现介绍如下。一、民政局简况区民政局是负责全区民政事业管理的区政府工作部门。主要职能包括依法实施社会行政事务管理，指导农村基层民主建设；落实优抚安置政策，为军队和国防建设服务，负责城乡社会生活保障、社会救助、社区服务和社会福利事业的管理服务。区民政局下设13个行政科室，现有32个事业单位（副处级单位1个）。民政工作从改革开放之初的几项工作发展到现在的“六大体系”（城乡社会救助体系、社会福利服务体系、新型社区管理体系、社会组织管理体系、双拥优抚安置体系、专项社会事务管理体系），主要业务工作有：社会救助、慈善捐赠、养老服务、福利生产、征地超转、社区服务、社会组织、双拥优抚、接收安置、农村基层政权、福利彩票发行、婚登收养、殡葬服务、行政区划、流浪乞讨救助、见义勇为认定等，涉及政治、国防、经济和人民生活的诸多领域。二、主要做法一是及时组织学习，迅速部署落实。接到区纪委分权管权试点工作任务后，局党组理论中心组及时组织了扩大学习，统一了一班人的思想认识。制定了《区民政局加强权力制约和监督推进分权管权试点工作方案》，组织全局各科室重新评估了廉政风险点，填写了《区民政局权力过于集中的部门和廉政风险点较高岗位分权统计表》，更新了风险点台账。局班子对自身权力运行集中情况开展了自查梳理，从自查情况看，三重一大事项审批管理制度健全，尤其是民政资金方面制订了完善的层级审批把关制度，凡支出业务经费均须经办人、科室负责人、主管局长签字有效，超过5000元以上须局长签字有效，对资金支出权形成了严密的分权监督措施。二是由点到面，积极开展分权管权探索。起草了《区民政第1页共3页局关于在部分权力比较集中风险点较高的岗位实行ab岗分权制衡的意见》，基本内容和方法是按照“职权分解，以权制权”的要求，通过实行ab岗备岗、分权、管权，对权力运行进行监督制约。重点实施部门为人财物管理权比较集中的财务科、政工科、办公室、优抚安置科、区第二福利中心建设项目。组织部分重点科室召开了分权管权工作务虚会，通过结合岗位开展研讨交流，统一了认识，启发了思路，开阔了视野。同时，利用全局开大会的时机，在全局开展思想动员。三是结合岗位特色，制定完善针对性分权管权措施。重点科室在吃透ab岗分权管权方法原则基础上，积极结合岗位特点，制订了针对性、操作性很强的分权措施。财务科在全局推行财务集中办公制度，建立abc岗备岗制度，充分做到“以岗定人，以岗定责”。一是利用岗位权利进行监督：出纳岗完成业务后，每月定期向会计传递单据，会计审核单据并依据单据进行记账；统计岗作为单独岗位，就各业务科室、各街道（地区）办事处所提供的数据、金额进行统计，进而与本科室数据金额进行比较，起到辅助监督作用。二是利用上位权利开展监督：主管会计对会计所记凭证进行二次审核；财务科科长对全部凭证进行最终稽核。三是利用集体权利开展监督：首先，通过定期召开科务会的形式，要求每个人对近期工作进行简要述职，从而使全科人员对彼此的工作开展情况有所了解，利用集体权利在一定程度上起到监督促进作用；其次，定期汇总整理全局预算执行情况，通过与各科室对接预算使用情况，利用横纵对比监督各项资金使用情况，充分发挥集体权利监督作用。政工科针对科级干部任职权力的风险点，坚持提名推荐权、考察权、任用权相分离、制衡的思路，制定三项措施：一是提名推荐权由党员干部民主行使。二是考察权由政工科行使。三是笔试、面试环节委托独立第三方进行（市民政局教育学院、区人事考试中心），不予干预。四是任用权由局党组行使。在20XX年和20XX年我局举办的科级后备干部选拔工作中，全权委托第三方朝阳人事考试中心独立开展笔试面试，并及时将笔试面试成绩在局域网办公系统予以公示，确保公平、公正。办公室结合工作特点，细化工作措施，优化工作流程，分别制定了固定资产、会第2页共3页务组织、办公用品、物业管理等四项ab岗分权...
