Word版可编辑/A4打印/双击可删除1银行“三线一网格”管理深度融合实施方案杭州教工路支行“三线一网格”管理深度融合实施方案为贯彻落实总行、省、市分行及支行党委决策部署，做好“三线一网格”管理在教工路支行的落地，提升网点“双基”管理水平，营造积极向上、合规守制的网点文化，特制定本实施方案。一、总体要求（一）工作目标。深入贯彻落实上级行党委和支行党委的“三线一网格”管理要求，发挥党建线对业务融合的引领作用，纪检线肃规明纪的约束作用，运营线把关防范风险的保障作用，网格化团队建设的基础性作用，通过“工作到位、督导到位、效果到位”，有效提升教工路支行经营管理水平，促进业务发展，防范经营风险。（二）组织分工。教工路支行现有员工9人，其中党员6人，设立独立党支部。支部书记由网点负责人汪玲艳担任，内勤副行长由薛梦幻担任（同时兼任支部纪检员），网点网格长由支部书记汪玲艳担任，分别作为主责任人，承担党建线、纪检线、运营线和网格化团队建设的主要职责；其他格主、格员等各履职主体均明确自身职责，按要求规范履职。（三）融合重点。做好“三线一网格”管理模式与业务工作的融合。一是坚持与内部管理融合，切实提高管理水平，防范风险，确保不发生员工行为风险；二是坚持与业务拓展融合，通过党建搭台、纪检监Word版可编辑/A4打印/双击可删除2督、运营合规，促进各项业务发展，完成任务指标；三是坚持与员工网格化建设相融合，强化网格化团队建设，打造正气、激情、向上、向善的员工团队。二、党建线融合（一）落实支部书记履职清单。对照《中国农业银行浙江省分行基层党支部书记工作指引》的要求，根据教工路支行的工作实际，重点做好八个方面的内容：（1）认真制定年度党支部工作计划，把党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核，以党建带队伍、强基础、树正气、促发展。（2）严格执行民主集中制，规范议事规则，组织讨论决定涉及人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项。（3）认真落实“三会一课”制度、组织生活会和民主评议党员。每月召开支委会，每季度至少召开1次党员大会，每年至少讲2次党课，召开至少2次组织生活会（分管行长至少参加1次），开展1次民主评议党员。（4）经常开展谈心谈话，党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间，每年谈心谈话不少于1次。谈心谈话应当坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高。（5）定期组织支部学习。每月至少组织1次党员学习，视情况召开支部扩大会议，将学习范围选择性扩大到网点全体员工。学习内容包括但不限于党建知识、“三线一网格”管理知识及业务知识（主要是重点产品最新政策等）；每季开展廉政教育，进行党风党纪和行规行纪学习。（6）落实“双培养”工作。加强党员的培养和入党积极分子的吸收，Word版可编辑/A4打印/双击可删除3培养业务骨干向党组织靠拢，培养党员成为业务骨干。（7）扎实开展“一支部一特色”创建活动，围绕保俶支行“保俶崛起”品牌创建立足网点实际，突出“情系客户，追赶超越”的品牌创建特色，推动党建工作全面融入经营管理各方面、全过程，引导党员在业务拓展、产品营销、客户服务等工作中发挥示范作用，不断增强党支部对业务经营的领导力、带动力和支撑力。（8）用好“三线一网格”管理系统。根据“按时操作、对标履职”的要求，每日登录系统并及时完成各项履职任务，做好预警处理，按时检查网点员工的“三线一网格”岗位履职情况、查看异常行为排查情况以及身边的好人好事报道。（二）支部书记带头示范，落实六个“率先”：（1）率先遵章守纪。主动加强学习，知晓各类产品特点，熟知信贷等业务风险点，坚持在合规的框架下发展业务、营销客户。（2）率先改进作风。积极落实柜面“最多跑一次”的要求，服务好客户，提高办事效率，提高文明服务水平，打造好保俶农行的窗口形象。（3）率先攻坚克难。脚踏实地，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于亮剑斗争。（4）率先营销客户。在网点业务拓展、客户营销上，牢记网点“第一客户经理”职责，身先士卒，勇当排头兵...
