t水泥稳定碎石基层开工报告VIP免费

G204、S324共线段养护改善工程水泥稳定碎石基层开工报告水泥稳定碎石基层施工组织设计水泥稳定碎石基层第一章编制总说明一、工程概况：本施工标段起于处。桩号为，路线全长3.47公里.二、施工顺序：先组织水稳层试验段的施工，通过试验段的施工进一步的确定碾压遍数及松铺系数等工艺参数，并且试验段的各项数据要求都能够达到设计、规范要求后再进行大面积的的水稳层的施工。三、设备、人员、材组织计划本标段交通运输条件相对较好，本标段内无等级公路及等级航道可利用，只能利用地方性道路。本段全长公里，共有处村路与本标段工程相交，分别为：、、。由于本工程工期紧，质量要求高，为确保优质、如期完成施工任务，我们将加大人员、施工机械的投入工作，确保工程按时完成。1、材料产地及进场计划：名称产地运输方式进场时间水泥汽运石料汽运水稳层机械一览表序号设备名称型号规格数量（台）设备性能进场时间水稳拌和楼1良好摊铺机RP9511良好20J振动20T2良好胶轮压路机18-21T1良好装载机30型2良好装载机50型2良好洒水车8T2良好运输车辆3020良好发电机75KW1良好发电机1050KW1良好地磅50T1良好四、人员进场时间本分项工程工期安排较紧，为保障本分项工程按计划顺利实施，必须配备充足的、具有施工经验的人员。人员进场计划见下表项目部人员进场时间表职务人员数量进场时间项目经理1项目副经理1总工室1工程科3材料科1综合科1财务科1试验室3施工队人员进场时间职务人员数量进场时间施工队长2技术员2熟练工人50第二章施工组织总体部署●项目经理部组织机构一：施工组织机构及管理网络项目经理项目副经理工程科试验室质检科财务科机料安全科综合科项目总工项目经理全面负责工程管理项目副经理全面负责工程生产管理项目总工负责技术及质量管理试验室主任负责本标段的试验工作工程科负责技术、质量及计量管理综合科负责地方关系协调、宣传及合同管理材料科负责材料供应及管理财务科负责财务管理一、组织机构布置根据目前水稳层的现场施工条件，结合设计图纸、合同文件的相关要求，本着高质、高效、高速施工目标。成立以项目部为主，桥梁施工队为辅的双层管理机构，积极作好工程施工的管理工作、保障工作及与业主、监理单位、设计单位的沟通工作。组织机构详见附表。二、各部门职责沥青砼队水稳队砼破碎队1.项目经理⑴项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；⑵贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；⑶制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。2.项目副经理⑴协作经理行使权利和履行职责;⑵掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面工作。⑶协作实施质量体系运行和质量改进工作。3.项目总工程师⑴项目总工程师向项目经理报告工作；⑵负责解决施工生产技术问题；⑶组织编制实施性的施工组织设计；⑷配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；⑸组织图纸会审，负责设计变更控制工作，⑹组织对一般不合格评审和处理，⑺负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，⑻负责指导工程技术人员的有关工作4.项目工程科⑴工程科科长协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。⑵负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。⑶负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。⑷负责技术交底工作，组织典型施工。⑸严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。⑹组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。⑺负责施工过程控制和产品标识的控制。⑻负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。5.项目质检科⑴质检科负责人向项目总工程师报告工作，质检科为项目经理部质检、试验归口管理部门，并设专职质检人员负责质量保证工作。⑵负责工程施工项目的质量自检工作。⑶负责产品检验和试验状态的标识。⑷负责组织实施纠正/预防措施并难其有效性。⑸负责项目的检验方面内外接口与协调。⑹负责项目经理部质保文件和资料的管理。⑺负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项进行跟...