档项目立项管理制度第一章总则一、目的为了进一步清晰XX公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有项目（根据项目管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）的项目立项。三、术语定义四、职能职责（一）总经理总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责：1.项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批；2.协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行3.项目立项的最终审批。）销售经理档1.准备外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料，填写立项申请表；2.发起外部经营性项目和市场拓展型项目的立项钉钉流程；（三）销售中心1.指派外部经营性项目的销售经理；2.审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请；（四）分公司总经理1.指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理；；2.审批分公司管辖销售经理发起的立项申请；（五）产品市场部1.审批销售中心/分公司发起的外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料和立项申请；2.审批销售中心/分公司和其他需求部门发起的内部建设性项目需求材料（见销售中心需求管理流程和制度）；3.通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目的立项申请；4.审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请。（六）项目管理部1.项目立项管理制度的制订和修订；2.项目立项管理制度的培训和宣贯；3.制度的落地实施和执行4.组织召开项目立项评审会，评审后将结果报总经理进行审批；5.审批通过以后，分配项目编码，指派项目经理和组建项目团队；6.协调总经办发公告通知。七）总经办-行政部内卻逮欣性项档1.流程在钉钉系统的配置和管理；—2.协助项目管理部发布项目立项通知五、项目立项流程外部经营性项目立项流程如下图5-1所示，包含申请发起、销售中心/分公司的销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。图5-1外部经营性项目立项流程图内部建设性项目立项流程如下图5-2所示，包含申请发起、产品市场部审批研发中心审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。版本:廿20拟制人：金莽汪审核人：武役华批狀&武技华发布H期:啊址〉釁泸〉鹫聘＞诃跡«：vzo拟制人:余跡汗中枝人：武统华批准&武彼华发布日期:外部经営性项n产冊艶图5-2内部建设性项目立项流程图（一）立项申请发起外部经营性项目和市场拓展性项目，由销售中心销售经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请；内部建设性项目，由产品市场部产品经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请。（二）产品市场部审批审核项目是否符合公司产品和业务规划。（三）项目管理部评审评审立项材料的合规性和完整性。（四）总经理审批审核项目是否符合公司经营规划和战略规划，以确定是否要实施项目。（五）分配项目编码和组建项目团队分配项目编码，以进行项目费归结和项目管理。（六）发布通告通告公司全体，使周知项目编码、项目组织架构、团队成员和责权利。六、项目立项管理制度（一）立项发起人需按照附件一：项目立项申请的模板的规范和要求，进行项目立项申请填写；信息务必准确，完整，因信息不完整导致审核不通过，由申请人负责；（二）项目立项申请必须提钉钉流程，不接受其他口头、电话、短信微信等即时通讯、邮件的申请；档（三）产品市场部总监需及时进行立项审批，原则上不超过24小时；_（四）产品市场部审批通过后，项目管理部须及时组织立项评审会议，进行评审，并将评审结果及时提交总经理审批，原则上不超过3个工作日；（五）总经理须及进行立项审批，原则上不超过48小时；（六）立项通过审批后，项目管理部须及时分配项目编码，组建项目团队并发布任命，原则上不超过3个工作日；（七）行政部发布项目团队任命通告（内含项目编码）后，项目正式生效，立项工作完成，申请人须及时关注行政部发布的通告；（八）立项完成后，财务才可将费用归结到项目中，项目活动（如采购等）方可开展；（九）原则上严禁未...
