XXXX工程项目目标责任书(范本)编制单位：日期：编号：甲方：乙方：为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，充分发挥项目部的积极性，实现施工合同目标和企业效益，根据公司《自营项目管理办法》规定，对工程项目部采用项目管理目标责任制。经双方确定特签订本责任书。第一条工程项目概况工程名称：1、建设规模：，结构类型：、2建设单位：、3项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人4、施工工期：、5目标成本：万元。、6风险保证金：万元或股权比例：7、第二条管理目标和指标（一）施工安全1、无重伤、无死亡事故。2、无重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故。3、轻伤损失费用≤总产值0.5%。（二）工程质量：1、单位工程验收一次合格率达到100%12、各分项分部工程验收合格率100%。3、对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%。(三)文明施工1、达到文明施工及国家安全管理规程要求100%（工地现场干净整洁、材料堆码规范、工完场清以及达到公司管理要求）。（四）成本费用控制1、目标成本万元，其中;（1）人工费占产值的比例在以内。（2）材料费占产值的比例在以内。（3）机械费占产值的比例在以内。（4）其它间接费占产值的比例在以内。2、管理费用万元，其中;（1）业务招待费控制在万元以内。（2）项目部管理费用控制在万元以内。3、项目部临时设施费用控制在万元内。第三条组织结构形式与人力资源（一）项目部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按《自营项目管理办法》结合项目实际情况进行设置。（二）项目经理对项目管理人员有绩效考核权、人事建议权。（三）项目部各工作人员的工作范围及工作职责根据公司员工岗位职责、项目人员配置表工作内容执行。2第四条双方职责及权限（一）甲方职责1、与建设单位做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、甲方应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。3、甲方有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下情况之一的，甲方可终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。（1）发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。（2）施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。（3）项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。（4）严重违反办法规定，有章不循、滥用职权的。（5）有较严重违法违纪行为的。（6）逾期不交纳风险抵押金的。（二）项目部职责1、项目部全面履行与建设方签订的《工程施工合同》及补充条款，须履行合同中的所有义务和责任，全面负责管理该项目施工范围内所有事务。2、承担项目安全施工职责。3、严格执行公司关于物资设备采购、劳务分包、安装类分包等招3投标管理制度，对各分包、供应单位具有管理、考评的权利。4、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。5、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。6、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。7、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据公司规定返还风险抵押金，并对项目团队兑现奖罚进行分配。8、严格执行公司财务制度，保障项目资金安全及合理支配。第五条项目管理目标的奖罚（一）公司对项目部的月度考核以工程部月评标准执行，以公司绩效管理制度考核为准。（二）项目管理费低于预算目标，甲方按节约部分%对乙方进行奖励/分红。（四）项目工程实际成本低于目标成本，按节约部分%对乙方进行奖励/分红。（五）项目部实际成本超出目标成本，甲方对乙方不予奖励/分红。（六）及时奖励参照自营项目管理办法执行。1、安全文明施工专项奖（1）工程开工至竣工无死亡、无重伤安全事故，给予项目团队元安全文明施工专项奖励；（2）工程开工至竣工期间现场、宿舍、办公区无盗窃、无火灾、无财产损失，给予项目团队元专项奖励；42、质量专项奖工程获得省级建管部门评比优质结构工程等荣誉奖，可给予项目团队50000元专项奖励。3、工期进度奖工程按...
