xxx工程施工资料管理方案--参考版VIP免费

附件1××工程资料管理方案1.编制依据1.1XX工程施工组织设计。1.2《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009.1.3《建筑工程档案管理规范》1.4公司资料管理实施细则2.工程概况2。地下层，地上XX工程为民用住宅工程，建筑面积m层，檐高m;基础形式,结构形式。包含九个分部及小区市政工程。九个分部包括：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯。3.管理目标与过程管理3.1资料编制准确率为95%，过程及时率98%归档整理合格率100%。3.2项目经理每月对项目工程资料进行月度考核与监督自查，做为对各岗位奖励的一项指标。4.岗位职责4.1项目经理：4.1.1负责建立资料管理工作的组织架构、职责分工。3.1.2负责对项目部资料管理体系的考核工作。4.2项目总工4.2.1全面负责项目资料的日常管理工作。4.2.2负责项目资料管理方案的审核、审批、交底工作。4.2.3对项目各项资料的准确性、合规性、及时性负责。4.2.4负责对项目工程资料管理工作的培训工作。4.2.5负责对项目工程检查的定期检查，协助项目经理对项目工程资料管理工作的考核。4.2.6负责分项、分部（子分部）工程验收资料的填写。4.3生产经理（栋号长）4.3.1负责项目施工日志记录工作的组织协调、审核及签署工作；4.3.2负责施工进度计划报审、（）月工、料、机动态、工程复工报审工作的组织协调；4.3.3负责对试验方案的组织实施。4.4质量总监4.4.1负责检验批质量验收的自检验收及检验批质量验收记录的一填写；4.4.2负责对物资、施工记录的自查验收；4.4.3负责工程质量检测制度的制定与管理。4.5工程部经理4.5.1负责施工进度计划报审表、（）月工、料、机动态表、工程复工报审表的填写；4.5.2负责施工记录组织协调工作；4.5.3负责对试验工作的管理。4.6商务经理4.6.1负责分包单位资质报审表、（）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、费用索赔申请表、工程款支付申请表的填报。1/404.7物资部经理4.7.1负责组织工程物资的进场验收与报验工作。4.8技术员4.8.1负责工程施工方案的编写与报审工作。4.8.2负责施工方案的技术交底工作4.9质检员4.9.1负责协助质量总监完成施工质量的检验与验收工作。4.10责任工程师4.10.1负责对施工操作人员的技术交底工作；4.10.2负责相关分项的施工日志、施工记录的填写。4.11材料员4.11.1受物资部经理领导，做好物资进场验收及报验工作。4.12资料员4.12.1负责工程资料的收集、整理、组卷及移交工作；4.12.2负责对工程资料填写规范性的审核。4.13试验员4.13.1负责物资进场复试、施工试验试样的制样、台帐记录、送试、试验报告取回并审核5.资料管理范围5.1本工程为一般民用住宅工程，质量目标为合格，因此，本工程资料的归档范围为《建筑工程资料管理规程》DB11/695-2009附录A中“●”资料。5.2竣工验收后六个月内资料归档。6.各类资料管理流程6.1施工管理资料（C1）管理流程2/406.1.1C1-1施工现场质量管理检查记录管理流程：施工现场质量管理检查记录（C1-1）管理流程技术部物资部质量部经营部各部门项目经理/监理开始制定质量管1理责任制度施工图审查施组、方案审批施工技术标准现场物资工程质量分包管理2制度管理制度检测制度地质勘查资料施工技术标准搅拌站及计量资料员填写3表C1-1项目技术负4项目经理审批责人审核5审批合格6资料员归档3/406.1.2施工日志(C1-2)管理流程：施工日志（C1-2）管理流程1234技术部各部门生产经理/每日报资料员处汇总打印资料员归档结束各部门经理指派专人记录各部门开始的工作内容栋号长审核签字栋号长生产经理或4/406.1.2C1-6分包单位资质报审表：分包资质报审表（C1-6）管理流程1234技术部经营部项目经理监理资料员归档结束开始经营部收集分包资质填写分包资质报审表项目经理审批监理审批5/406.2施工技术资料(C2)管理流程6.2.1技术交底记录(C2-1)管理流程技术交底记录(C2-1)管理流程1234技术部工程部操作人员操作人员接受交底机电部开始技术员编制方案交底记录项目总工审核项目总工审核资料员存档机电责任工程责任工程师接师编制分项工受交底程交底记录责任工程师编制分项工程交底记录（一式机电经理审核二份）...