果蔬经营损耗管理VIP免费

果蔬经营损耗管理一、报损时间规定对需报损商品进行报损的时间为：每天中午：13：00—14：30每天晚上：19：00—20：30二、报损商品的范围＞商品出现异味，无法销售；＞商品虽无异味，但已变质;三、报损流程图报损是商品损耗的高发地带，须按以下流程进行报损：适用范围起草部门修改部门门店生鲜部门店收货部门店防损部门店总经理门店电脑部流程说明生鲜商品的报损全国生鲜采购部起草人修改人生鲜报损流程图相关部门起草日期修改日期程玉刚门店商品部、收货部、防损部、电脑部07.06.10平均工时2.12p/0.5h果蔬部时刻在排面及仓库商品中挑出过期、变质及不符合售卖标准的商品对报损商品进行集中分类存于指定地占4—2p/0.3h填写报损单1p/0.1h对报损商品进行分类过秤收货部员1p/0.1h报验收1p/0.5h工分别记■—k部主管；1录各报损」丨［审核流程图制作的规则:图示平均工时生鲜区经理审核备注备注lp/O.1h1p/0.1h商品丢弃1p/0.1h1p/0.1h1p/0.1h；防损员现:场监控检查放行防损部主管审核门店总经理审批报损单传电脑部录入系统—U、结束*11p/0.1h人时：P/H(people/hour),即几人合计几小时意思图示意思图示开始/结束过程包含/放大联系决策合并文档人工输入磁带库存数据四、流程说明1、要求商品部门仓管员或员工指导，发现需报损商品及时整理、加工、归类，注意区分公司自营商品和专柜商品以及是否确实不能退换，并填写报损申请单，以减少库存。2、商品部助理或主管收到报损申请时，对该申请单和待报损商品进行仔细审核，并分析原因。3、详细填写需报损商品的各项内容（品名、数量、金额、日期、报损原因等）。4、把报损单报主管审批，经主管审核签字，方能报损。5、在收货通道，与收货部、防损部人员一同对商品进行报损处理，防损员要监督报损商品是否达到报损程度、商品的数量、重量、品种、价格以及商品是否明确分类，报损单必须经过三方的确认、签名，总经理最后审核签字。6、收货部将签字确认的报损单（白联）传电脑部录入系统，做报损正式损溢单，再传财务部，由财务核算后更正库存，注意：一定要由收货部负责传单，可以避免人为的押单、丢单等现象。7、报损单（红联）由防损部留作存根；报损单（黄联）商品部留作存根。8、防损部和商品部人员对已经报损的商品及时进行销毁，防止商品再次进入商场，出现第二次报损。五、注意事项1、所有单品必须分开，不能混合称重。2、任一单品的报损金额不能超过200元，若超出必须写清原因，否则将追究相关责任人责任。3、干货类商品正常情况下报损量不能超过3kg/周4、可以换货或由供应商承担的部分必须换货或抵扣。5、报损单以课为单位分类，单据填写必须规范清晰，数量准确，计量单位必须为最小单位，如公斤或个。六、损耗控制1、损耗控制的目的：是为了取得较好的毛利率，损耗的加大直接影响部门的赢利，影响整个生鲜区、哪至影响整个门店的根本任务的完成；减少任何因管理不善或人员失误而引起的不必要的损耗。2、损耗的原因与控制措施：收货损耗1、过磅不准；2、商品等级、规格、质量不符标准或订单3、赠品、折扣不对；4、供应商的欺诈行为导致损耗；5、员工与供应商勾结导致损耗。1、每日验收前作磅秤的测试；2、加强验货程序；3、按规定收赠品、扣折扣；4、加强供应商进出收货口的管理检杳；5、坚强监管、监督，至少2人完成收货。单据损耗1、数量、价格与实际不符；2、内部调拨单据与实际不符；3、收货数据的录入错误。1、收货时严格做到单货同行一致；2、内部调拨的数量严格与实际相符；3、核查录入的结果。储存损耗1s冷库的温度不止确；2、方式不正确，导致商品损坏；3、交叉感染或串味；4、未先进先出，导致变质；5、储存过长而变质。1、定时定人检杳冷库的温度，及时保修；2、堆积必须考虑商品的承受压力；3、严格遵循正确的程序；4、标明保质期，严格遵守先进先出；5、控制进货量、储存量。加工损耗1、对原料未能进行深加工、未能有效利用2、配方操作未能标准化作业，导致损耗；3、加工技术不当，口味变差，难以销售；4、加工过程因卫生问题，污染；5、包装耗材浪费严重。1、充分利用原料、熟食将蔬菜、肉类等次品进行再加工等，减少损耗；...