项目管理网上作业2VIP专享VIP免费

作业名称：春季项目管理网上作业2出卷人：SA作业总分：100通过分数：60详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一项因素最不影响团队建设？A、错误的项目概念B、高层管理不支持C、陷于困境的一个项目D、项目组成员的补偿标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是：A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:矩阵组织的最大优点是：A、改进了项目经理对资源的控制B、项目团队成员有一个以上的老板C、沟通更加容易D、报告更加简单标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D、项目存在几条关键路径标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A、AD（活动工期）＝工作量/生产率B、AD（活动工期）＝工作量/资源量C、AD（活动工期）＝生产率/工作量D、AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:X理论的管理基于()的假设。A、质量改进在质量圈的控制B、利润与满足项目基线里程碑相关C、怠工与糟糕的工作条件相关D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导标准答案:D学员答案:C本题得分:0题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:一个采购订单表示一种：A、现金流出B、项目费用C、承诺D、资本投资标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A、鱼刺图B、Ishikawa图C、系统或过程流程图D、检查表标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：A、修订项目计划B、进行风险－利益分析C、进行需求分析D、增加估算成本标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。A、定期通过电子邮件沟通B、营造一种有关项目的神秘气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得...