武汉城市圈项目质量管理人员分工VIP专享VIP免费

武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目质量管理人员分工编制：审核：批准：中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部2014年12月各级质量管理人员职责：一.叶春（项目部项目经理）1.项目经理是项目的第一责任人，贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量的方针、政策和法规，对本项目工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。2.督促有关部门向业主代表和监理工程师提供质量依据，处理业主或监理工程师提出的有关质量方面的问题。3.负责对本项目工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证质量体系在本合同段工程施工中有效地运行。4.贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本项目合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。5.对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量和进度。6.建立健全质量管理和奖惩制度，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。二.夏扬帆（项目部总工程师）1.负责项目全面质量管理工作。贯彻执行国家、交通部、业主关于本项目工程质量的方针、政策和法规，对本项目工程质量负主要技术责任，协助项目经理开展各项质量管理活动。2.组织制订项目质量方针目标，落实质量责任制，定期组织质量检查、目标考核、质量教育和质量分析会，提高质量管理水平。3.负责本项目的全面技术工作，组织设计图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，组织总体实施性施工组织设计和施工工艺。主持施工图纸、项目总体技术交底的审核，施工工艺的制定，工艺细则的制定，推广应用四新技术。4.负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。5.推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，开展技术攻关、技术革新和QC小组活动，努力提高生产工艺水平和操作技能。6.审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货或过程的质量检验，保证进货和生产过程质量控制符合标准和有关要求；7.加强质量信息收集，掌握行业及场内的质量动态，强化数据收集和整理，查找质量问题，分析原因，针对主要原因提出纠正预防措施，提高质量管理体系运行水平。三.（质量管理部长）1.对项目的工程质量检查全面负责。2.协助项目经理和总工组织制定项目的质量方针、目标、计划、参与项目质量工作会议和重大问题的决策。3.在总工程师的直接领导下，负责项目成品、半成品、原材料、外购件的质量检验工作。4.负责指导以适当的方式标识原材料、半成品、成品的检验和试验状态。5.负责对产品标识和可追溯性的归口管理。6.组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。7.定期召开“质量分析会”，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。四.项目质检工程师1.协助项目总工、质量管理部长组织制定项目的质量方针、目标、计划、参与项目质量工作会议和重大问题的决策。2.执行总工和质量管理部长的决策实施。3.与总部质量管理部部长对项目范围内工地巡检，对发现的质量问题通报分部，下发整改通知单，定期整改；4.参与项目总部每月对各分部质量管理部考核；五.（项目部资料员）1.协助质量管理部长、质检工程师对上级领导指令、决策的执行配合上级领导的检查以及对检查结果的整改与反馈。2.负责项目质量管理的相关资料、会议的收集、整理和准备工作并上报签认。3.主管项目三分部、路基分部的质保资料归档、检查等工作。六.（项目部质检员）1.协助质量管理部长、质检工程师对上级领导指令、决策的执行配合上级领导的检查以及对检查结果的整改与反馈。2.负责项目质量管理的相关资料、会议的收集、整理和准备工作并上报签认。3.主管项目一分部、二分部的质保资料归档、检查等工作。七.张君平（一分部总工）、刘从雷（...