新闻周刊转战网络背后：纸媒新经济转型遇阵痛来源：中国经营报作者：远雷2012-12-319:48:49行业：网络媒体其他媒体观察者们最近反复念叨着三件事：2012年10月，美国三大新闻杂志之一的《新闻周刊》宣布，自2013年起停止出版纸质版，主要力量将投向与TheDailyBeast新闻网站的深度整合，在网上发行数字版。2012年11月，在近代定期报纸的发源地德国，有两家报纸宣布关门大吉，一个是《法兰克福论坛报》，另一个是《金融时报》。《金融时报》最后一期的报头FinancialTimes中的部分字母被隐去，变成了FinalTimes（“最后的时报”）不无悲壮之意。2012年12月，默多克的新闻集团旗下的首份iPad付费报纸《每日》（TheDaily）也宣告于月内停刊，令一场纸媒向新媒介终端延伸的尝试无疾而终。如果说德国两家报纸的倒闭象征着纸媒传统模式的终结，那么，《新闻周刊》的新动作则意味着新媒体环境下纸媒的全新转型。然而《每日》的停刊却犹如当头棒喝，这是否说明，纸媒真的已经到了濒临灭亡的悬崖边缘，即使数字化、多媒体化和移动终端化也无法挽救它的命运？实际上，《每日》停刊原因众多，主要是由于新闻集团内部资源重组导致，可谓“非战之罪”。纸媒转型已到了关键时刻，如《新闻周刊》和TheDailyBeast的主编蒂娜·布朗(TinaBrown)所言，“有时变化不仅是为了更好，而是必须的”，纸媒必须寻找新形态和新经济，否则难逃末日预言。传统媒体新形态新闻集团的《每日》虽然夭折，但它作为第一份专门为iPad出版的报纸，做出了创新性的尝试。读者为什么要离开纸媒投向新媒体的怀抱？原因不外有四：第一，新媒体具有易得性，可随时随地获取最新的消息；第二，新媒体具有互动性，它不仅可传递新闻更可让人发表评论与分享；第三，新媒体具有丰富性，其采用的符号体系多样且更吸引注意力；第四，新媒体具有个人性，每个用户均可自己订制内容、获取个性化的信息服务。然而，新媒体与平面媒体并非绝对的竞争关系，纸媒何尝不可利用新媒体来拓展自己的触角呢？内容是最核心的产品，通讯社数百年来屹立不倒，靠的是报纸和广播电视对其内容产品的采用。纸媒也通常需要更改思路。在十年之前，报纸的先行者们已经开始制作网络版，如今基本上所有的报纸和杂志都拥有自己的网络平台，出版相应的网络数字版。在五年之前，纸媒开始利用Web2.0时代的特性，与博客、社交网站和视频网站合作，充分利用新的传播样式开发出新的形态。2011年10月，苹果公司对旗下产品进行全面更新，为iPhone和iPad增加了一个“报刊亭”(Newsstand)的新功能，这为传统报刊进军平板电脑平台提供了更方便的渠道，掀起了一股新的电子报刊热潮。目前英国的苹果应用商店可以订购的电子报刊已有三十余种，全球性的报纸如《纽约时报》《卫报》等赫然在列，以高端读者群为对象的著名杂志《纽约客》《国家地理杂志》《名利场》等亦纷纷登场美食杂志《每日美食》、娱乐杂志《电影大全》、漫画杂志《漫画英雄》同样不甘落后。而时尚杂志的竞争尤为激烈，主要的女性时尚杂志《芭莎》《ELLE》，主要的男性时尚杂志《GQ》《ESQUIRE》《男性健康》等，在新的虚拟报刊亭里展开了新一轮市场争夺。新媒体拓展必须考虑开发新的形态。即以iPad为例，它拥有高清、触屏、网络三大功能，而它的屏幕也有纵向、横向和非线性跳跃三个方向。若能充分利用这些功能和方向，纸媒在iPad上的发展大有前途。新闻集团的《每日》虽然夭折，但它作为第一份专门为iPad出版的报纸，做出了创新性的尝试。例如，它将视频整合进这种新的报纸内容中，也开发出了360度全景图片等呈现样式，这些均值得纸媒的排版者在未来借鉴。深入实体经济进程媒体将不再只是广告的刊播者和信息的传递者，它还可能进一步介入实体经济的进程。仅仅进行重新排版，并不意味着纸媒的新生。加拿大传媒政治经济学家达拉斯·斯密塞指出，报业采用的是一种双重经济过程，报纸聚集起受众，再把他们转售给广告客户，以此作为经济收入。他认为这是一种“受众商品”。事到如今，受众商品带来的广告收入恐怕已经无法满足纸媒盈利的需求了。据2012年3月美国报业协会（NAA）发布的数据，2011年美国报业的广告收入同比...
