1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。(×)2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。(×)3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。(√)4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。(√)5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。(√)6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。(√)7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。(√)8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。(√)9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。(√)10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。(×)11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。(×)12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。(×)13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。(×)14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。(√)15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。(√)1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力2、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略3、处于战略结构第二层次的是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、战略管理的目的是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实7、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。8、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作9、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化1．企业战略管理最早出现在英国。2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。单项选择题1．科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判...
