俞敏洪：上市阵痛VIP免费

俞敏洪：上市阵痛日期：2006年12月27日11:48http://www.china-cbn.com【宣传片】一家英语培训机构，如何赢得海外投资者的青睐？一位民办学校校长，怎样变身上市公司主席？新东方上市，能否引发教育产业的蝴蝶效应？手握大把资金，俞敏洪将把新东方带往何方？敬请收看《中国经营者》！【方宏进】观众朋友们大家好，我们今天在北京，要为大家介绍的是新东方教育科技集团的董事长俞敏洪，这是一家以英语考试培训起家的民办教育机构，它们所创造的英语学习的考试方法在大学生和青年学子当中几乎是人人尽知，而且它们也摸索出了一套有效的民营教育规模化的方式。今天看来，当初新东方从一个学校变成一个管理严格的公司到底面对了什么困难，俞敏洪自己认为新东方最核心的竞争优势是什么？在美国上市以后，新东方又如何谋划未来的发展呢？欢迎收看本期的《中国经营者》【配音】2006年9月，素有"出国梦工厂"之称的新东方教育科技集团在美国纽交所上市，这是中国民营教育企业首次的海外上市。几乎一夜之间，掌门人俞敏洪从一名英语培训学校校长变成身价20亿人民币的中国富豪。在中国民办教育机构风起云涌的今天，新东方的神话牢牢吸引住了人们的眼球：从一所草台班子搭建的培训学校，到严整规范的美国上市公司，新东方经历了怎样的痛苦变革？它的神话还能被复制吗？【俞敏洪】我在这个新东方改革最激烈的时候，我曾经有过这样的（情况），董事会我是进不去，完了呢总裁办公会我也进不去，那么校长也不能当了。【方宏进】股份是你最多？【俞敏洪】对，股份是我最多，但是呢。【方宏进】什么也管不了。【俞敏洪】对，什么也管不了，我呢也不敢提出来说，用股份这个权力啊，来说改组机构，你不可能，因为本身就不是股份能讲事情的，为什么我一开始我就愿意放弃50%以上的股份，就是我太清楚，在新东方，在知识分子中间，股份的多少是不能用来进行权力较量的，实际上是。【配音】俞敏洪，新东方教育科技集团董事长兼总裁。1993年，时任北大教师的俞敏洪辞职，与家人一同创办新东方。随着出国留学热的持续升温，新东方的学生数量在两年内发展到了一万五千人。此时，俞敏洪力邀曾经的同事和同学--徐小平和王强--从海外回国加盟新东方，组成了新东方的"三驾马车"。【俞敏洪】我采取的是非常原始的，也非常简单的，跟邓小平的包产到户的那个制度是一模一样的制度，就是我说我把新东方划分成几块，比如说口语块，听力块，阅读块，完了呢每个人就去承包一块吧，承包一块，这一块你去负责聘请老师，你去负责寻找教室。【方宏进】大包干。【俞敏洪】对，寻找教室，你去负责所有的费用和成本，那最后呢剩下的钱都是你的，所以呢，就是这些人大家在一起干呢，实际上是表面上已经做了一个很大的学校当时，但实际上从结构管理上来说是完全没有的，那么我呢，相当于是一帮包干队的那些成员的队长，【方宏进】包工头【俞敏洪】包工头，就有点那个概念，所以基本上不需要太正经的财务报表，不需要太正经的管理模式，连控制体系都不需要，为什么，因为他们个人都控制自己嘛。【配音】由于教学富有特色，加上好友同学的不断投靠，新东方规模日渐壮大，到了2000年，单纯的培训学校已经无法承载更多的业务，俞敏洪打算把新东方升级为集团公司，但要改变原先松散的组织结构，却几乎让新东方分崩离析。【俞敏洪】所以从这个模式来，最后变成一个公司的架构，也没有控制模式，不光是我不能适应，手下的他们这些人也都不能适应，就是你突然告诉农民，把土地全部收上来，把它变成一个，就是公司化。【方宏进】集体农庄了。【俞敏洪】对，集体农庄了，那你一定要告诉人家，这个集体农庄最后是不是比他土地包干能赚更多的钱，用什么样的方法来控制，但是呢，实际上你在当时你是解释不出这个东西的，因为你并不能够知道？你的改革改造必然能够成功，因为你自己也不懂嘛，所以这个还是，完全不一样的角色了可以说是，当时我的角色是简单的老师，加上跟这帮哥们儿朋友沟通，喝酒，完了就发钱，就这么一个简单的角色，我原来从来不懂财务报表的，坦率说新东方也没有财务报表，在2000年以前，后来呢就要开始做财务报表，对我来说...