XX集团有限公司薪酬管理制度(可编辑)精选资料XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬总额构成第三章薪酬结构第四章薪酬标准第五章薪酬调整第六章薪酬组织与发放第七章附则总则第条为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作结合XX集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行。第二条本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持集团效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第条在对员工业绩进行客观评价的基础上本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第条本制度以集团战略为导向强调薪酬的竞争力通用人才薪酬在本地区有竞争力骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。第五条本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工。第六条除特殊注明外本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工。薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入指XX集团所有员工的工资性收入包括：高管人员的年薪年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴津贴、历史补贴。第九条福利包括法定福利、企业福利。第十条总裁基金按一定比例从工资总额中提取用于：）特殊职位薪酬的必要调整）对特殊贡献员工的特殊奖励每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度以及总裁基金使用方案集团总裁拥有总裁基金使用的决定权）核心员工的股权激励基金。第十一条预留薪酬按一定比例从工资总额中提取依据集团年度人力资源计划对计划招募员工预留的工资和福利额。第条薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。第条每财政年度末依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划经XX集团总裁办公室审定上报公司董事会批准。薪酬结构第条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利具体发放办法参见集团相关制度。第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴津贴、福利、历史补贴构成。第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级参见附《XX集团岗位薪酬序列表》。)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分)除高管人员外不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为：一般员工固定工资和绩效工资的比例为：)固定工资按月发放绩效工资与考核结果结合方式参见《XX集团员工考核管理制度》)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级具体调整原则参见《XX集团员工考核管理制度》)员工试用期工资为岗位工资的不参加绩效考核试用期结束后按正式员工待遇执行)为激励员工长期为集团服务和贡献保持并提高员工忠诚度设立司龄工资月度发放。司龄工资标准为：在XX集团工作年限×元年至第十年结束司龄工资保持在元。第条集团完成年度经营目标后为体现集团业绩以及对员工的关怀可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放对于考核期间离岗的员工不发放效益奖金。第条为了更好地保障和激励员工XX集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目主要包括法定福利和各种企业福利。)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险住房公积金)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行第十九条历史补贴：为了保证...
