工程投资控制目标和保证措施1.工程投资控制目标1.1工程投资控制目标（1）建设期总控制投资控制在批准的概算内。（2）在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。（3）从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。（4）从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。1.2投资控制原则（1）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目公司的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目公司各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目公司及施工总包单位的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。（2）动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。（3）目标管理原则。同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。（4）责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。（5）节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。2.工程投资控制保证措施2.1质量控制项目公司在项目实施过程中要正确处理质量和投资之间的关系，节约投资以保证工程质量为前提。在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目公司须有效控制参与各方的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证项目质量。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。项目公司须从材料的源头开始，对材料的采购、存储、使用等进行全方位有效的监管。技术方案和工艺水平的高低在一定程度上决定了项目质量的优劣。项目公司须严把技术方案的审核关、选择先进的施工工艺以及加强施工过程控制，保证产品一次合格，杜绝不合理技术方案所引起的投资浪费。2.2进度控制项目公司在项目实施过程中要正确处理进度和投资之间的关系，根据工程特点，合理划分施工段，均衡生产，防止赶工浪费，在保证工期的前提下，节约投资。为保证工期目标的实现，项目公司须建立健全的管理体系，设立专门的工作部门和符合进度控制岗位要求的专人负责进度控制工作。在进度控制工作过程中，还应注意分析影响工程进度...
