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××房地产公司薪酬管理制度(可编辑)精选资料××房地产公司薪酬管理制度．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售营销职系和工勤职系。针对这六个职系薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售营销职系的员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（）固定工资包括基本工资、工龄工资、等级工资（）浮动工资包括绩效工资、年底奖金、销售提成（）附加工资包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。第十三条固定工资（）固定工资=基本工资工龄工资等级工资（）基本工资：每月元是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献在××集团内部的工龄工资为元年××集团外的工龄为元年。××集团内部工龄自参与组建××集团的单位起开始计算。（）等级工资：按照岗位评价的结果确定体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十四条浮动工资（）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（）绩效工资与每季度的考核结果挂钩体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算下一季度分摊到个月支付。（）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员体现销售人员的业绩与能力具体数额按照销售收入一定比例来确定计算办法参见公司有关规定。第十五条附加工资（）附加工资=餐费一般福利四项统筹个人所得税。（）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（）餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月元计入当月工资。（）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（）个人所得税在预定范围内由公司承担超出范围的由员工个人承担。．等级工资第十六条等级工资是整个工资体系的基础从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上以评估的结果作为分配依据根据工作分析与职位评价确定薪点同时采取一岗多薪按技能分档的方式确定工资等级。第十七条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础作为以下项目的计算基数：（）绩效工资的计算基数（）年底奖金的计算基数（）加班费的计算基数（）事病假工资计算基数（）外派受训人员工资计算基数（）其他基数。第十八条确定等级工资的原则（）以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩（）以岗位价值为主、技能因素为辅岗位与技能相结合（）针对不同的职系设置晋级通道鼓励不同专业人员专精所长（）参考企业实际的收入状况厘定薪...