第1页共7页员工晋升通道管理方案第一章总则、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管壬里办法。、范围适用于公司所有员工。、基本原则年度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。管理通道晋升与专业通道晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。第2页共7页能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。、晋升需具备的条件：具备较高职位的技能；相关工作经验和资历；在职工作表现及职业道德；完成职位所需的有关训练课程；具有较好的适应性和潜力。、成立晋升考评组组长：总经理副组长：人事主管组员：各部门经理及主管、管理职责划分第3页共7页人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道管理通道与专业通道F序号专员昵1P副总经理级心专家级卩■经理级4:资浇工艺师级$主管级护高级工艺师级歩工艺师级匸n二」_L£nzLsrri-kir.iiLTTirl第三章员工职业发展管理、建立员工档案、人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。、各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第4页共7页、制定职业发展意向、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。、由人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。、个人技能评估、进行个人特长及技能评估。人事部与职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。、员工培训需求调查人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。、人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。第5页共7页第四章员工晋升管理、员工晋升的基本要求管理通道晋升指标序号相帆务名椒晋升指标和□学険求占工柞年眼匚P年"…■卩却□专科心一年*□申□专科二年Q□中嚼-主管级Q□本科口心四年心□心经理级心□本科六年Q□中□本科六年沪v-2□本科口尸十年沪□沪头益创炽嫌痢专业通道晋升指标序爭职务名称门专业触口□学破求e工作年眼□屮年e□专科屮一年尸□P屮工艺师级口□专科匚^二年口4^高级工艺师级「□本科口4四年口a资探工艺师级门□本科六年口□□专豕级口□本科口沖六年口□□2副机2□本科匚^十年心□心-Zi^-nri'■■^lErrrraffi第6页共7页、员工晋升方法晋升时机根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部每年组织一次员工晋升。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。晋升办理程序、确定拟提升职位：人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。、推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部；自荐：由员工自荐填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人事部。、晋升考核：人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其...
