万科深圳区域专业序列晋升管理办法（试行）1．目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；1.2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才2．参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3．专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：专业序列代码设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓占公司总人员比例上限总设计师总工程师集团首席G-1(ChiefDesigner)(ChiefEngineer)(GroupChiefXX)1%副总设计师副总工程师XX公司首席G-2(DeputyChiefDesigner)(DeputyChiefEngineer)(CompanyChiefXX)2%主任设计师主任工程师部门首席G-3(PrincipalDesigner)(PrincipalEngineer)(DepartmentChiefXX)5%资深设计师资深工程师资深XX专业经理G-4(StaffDesigner)(StaffEngineer)(SeniorXXManager)10%主管设计师主管工程师高级XX专业经理不限定G-5(SeniorDesigner)(SeniorEngineer)(XXManager)G-6XX专业经理(SpecialistXX)不限定其中，如G-l、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7%。4．专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。5．深证公司专业序列认定基本原则：5.1深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。5.2采用聘任制，由公司下发聘任文件；5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；5.4职员在职务序列和专业序列不能兼任；级别定义及能力描定义及能力僦弘定义及能力术a5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；5.6由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；5.7职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。原福利标准将随之终止执行；5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除；5.9专业序列人员聘用无需见习期。6．专业序列任职资格6.1专业序列认定基准资格•认同万科企业文化价值观。•具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。•符合相应专业序列层级的能力要求。•任命为“G-6”及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。•任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者两年内至少一年被评为集团TPP人员。•任命为“G-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。6.2专业序列级别定义及能力描述7．专业序列薪酬福利待遇：在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性挂钩调整。管理序列专业序列主管G-5助理经理G-4副经理G-3部门经理G-2助理总经理/总监/副总G-18．评审流程8.1申报时间8.1.1“G-6”公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。“G-6”认定结果交总办人力资源审核备案。8.1.2“G-5”及以上各序列：由总办统一组织认定工作，时间通知一般为每年的3月、9月各一次。各部门负责人根据各级专业序列的任职要求进行申请。特殊情况也可由部门单独申报评申报部门负.由人总经市N审'市批填写€专业库专业部门、人山懂源匸业疗矶人员巾报及诩批汽恋分管恿监、刪总中按结发布杠命文件叮专业序密忡（备注：“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执定。其中“G-3”及以上各序列认定需报上海区域本...
