下载后可任意编辑房地产项目工程部管理流程及工程资料管理第一部分:工程部管理流程一、一天的工作流程:晨会:时间:每天早晨上班时间到点后10分钟开始,会议时间视当天的内容而定,但不是超过30分钟。主持人:现场工程部经理主持(不在时由指定的专业工程师代替)。参加人员:工程部全体人员;内容:1.1、核对、汇总前日的现场工程施工情况;1.2、宣读上级下发的文件、通知;1.3、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答;1.4、安排当天的管理工作;1.5、由资料员做好签到表以及晨会纪要,会议到场人员签字确认;注意事项:晨会是一天工作人员相对集中的机会,很多重要事情将在此宣布安排部置,现场工作人员专心参会,并做好必要的记录。二、现场施工例会:下载后可任意编辑1、每周(月)例会;1.1、主持人:总监理工程师;1.2、会议地点:施工现场会议室;1.3、会议时间:每周五上午9:00(暂定);1.4、参加人员:甲方工程部全体人员、监理部全体人员、承包方主要管理人员;1.5、会议主要内容:1.5.1、听取各承包商关于本周(月)工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周(月)工作安排计划及施工存在问题的汇报;1.5.2、甲方以及监理各专业工程师提出意见和要求,工程部经理提出全面意见和要求;总监理工程师总结评价,指出上周(月)承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下周(月)工程项目的工作要点和要求。1.5.3、现场施工协调例会在完成后,监理工程师编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、甲方工程部经理签字认可;1.5.4、承包商根据每周(月)现场施工例会要求,完成工程周(月)报表的编制、完成下周(月)工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。1.5.5、月度末的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议,不再专门召开每周现场施工协调会议;下载后可任意编辑三、现场专题技术会议:1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期进行;3、现场专题技术会议规定参加人员:业主方工程部经理及相关专业工程师、总(专业)监理工程师、相关承包商;4、现场专题技术会议内容:4.1、听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;4.2、监理工程师根据合同约定、国家规程法律规范要求提出的解决办法措施;4.3、业主工程部经理和相关专业工程师、(总)专监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;4.4、一般现场专题技术会议在完成后一天内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有业主工程部经理及相关专业工程师、各承包商负责人、总(专)监理工程师、签字认可、报业主项目经理审定;4.5、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报项目经理、造价部审查,公司领导批准。四、现场经济签证:1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、下载后可任意编辑减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序:2.1、由承包商提出现场经济签证内容;2.2、经专业监理工程师及总监理工程师认可;2.3、甲方各工程部经理和专业工程师确认签名;2.4、由甲方项目经理对现场签证再次确认;3、合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程法律规范的要求及合同的约定;4、办理现场经济签证的规定:办理现场经济签证中,甲方工程部经理和各专业工程师必须在现场均有认可确认,单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认;5、现场经济签证必须报项目经理、总部成本部审查,工程总监审定后才可作为结算依据;6、如遇重大的修改和变更,必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。五、现场技术核定单:1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理下载后可任意编辑现场技术核定单;2、办理现场技术核定单程序:由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、业主相关专业工程师及工程部经理共同现场核定确认;3、现场技术...
