附表：华北电网有限公司“三抓一巩固”基建安全主题活动评价细则评价内容标准分评分标准得分支持材料一、活动组织氛围营造（10分）主题活动部署、落实、分解责任5主管领导未亲自主持部署活动开展扣2分；各单位未对主题活动的各项要求分解落实为具体工作扣2分；工作职责不清扣1分宣贯传达指导意见5未传达宣贯开展主题活动、传达宣贯覆盖不全面扣2分；未动用有效资源营造活动氛围扣2分；宣传发动效果差，工程现场未做到全员知晓扣1分；未开展“无违章”示范工地评比、推广好的经验做法扣1分二、活动实施策划（10分）纳入年度安全管理策划方案3未制定具体实施方案、并与年度安全策划方案统筹结合扣2分；与自身工作结合不紧密扣1分策划和实施方案落实3未完成策划的重点工作扣2分；实施方案执行不到位、效果不显著扣1分；检查督导、总结提高2未根据活动实施情况开展专项检查扣2分；未按时完成上报活动总结和自评价结果、对存在不足总结不到位扣1分整改存在问题2各类检查中指导意见要求落实的内容和其它安全隐患整改不到位扣2分；频繁出现同类整改内容每存在1条扣1分三、基建安全标准化体系运转（10分）机构健全、人员到岗4各项目部安全专职人员不到位，每存在1个项目部扣1分；项目层安全管理人员兼管项目数量超过标准化手册规定，每存在1个项目部扣1分，直至该项分扣完为止人员资质、能力、责任心满足要求4业主项目部未制定安全管理人员责任考核制度扣2分；未制定考核细则扣1分；项目总监理师、安全监理工程师、施工项目经理、专职安全员未持证上岗，能力和1/7评价内容标准分评分标准得分支持材料基本技能不满足项目要求，安全工作不到位，每存在1条扣1分，直至该项分扣完为止四、重点措施落实（70分）制度体系建立3未建立安全管理制度体系扣3分；制度建立不齐全、与上级制度要求矛盾或重复、操作性差每项扣2分；制定的制度不完善、缺乏可操作性每项扣1分宣贯主题活动和规章制度2未对公司和上级各项安全管理制度分层、分级、分专业进行宣贯学习每缺1项扣1分；没有对主题活动涉及到各项相关制度和文件要求组织学习每项扣1分培训教育2项目部未制定安全教育培训制度，扣2分；未制定本单位具有针对性的年度基建安全培训计划，并组织实施扣2分；基层单位未对工程项目部开展制度培训督导检查扣2分；项目部未开展专项法制教育扣2分；培训缺少记录、签字不全或代签每发现1处扣0.5分；培训无总结、作业人员未经考试合格上岗或阅卷不认真（存在明显错误）每人次扣0.5分制度执行总体情况3业主项目部未对制度执行情况予以考核评价扣2分；工程项目执行制度效果不佳、未与工程结算挂钩每项工程扣2分；制度执行责任未落实到责任人，每项工程扣1分；工程项目所制定制度引用无效版本每出现1处扣1分执行基建安全管理规定4工程项目部安全例会制度不健全、会议主题不明确、治理安全管理突出问题不力扣3分；业主项目部未编制安全总体策划并开展工作扣2分；安全措施费用未建立台帐、监督管理不到位、未做到足额投入专款专用、业主项目部未考核把关每项工程扣2分；项目安委会和建设管理、监理、设计、施工企业、项目部未分别按要求的年、季、月、周开展安全检查活动每缺少1次扣0.5分；项目部安全活动无实质内容、活动未针对工程实际、2/7评价内容标准分评分标准得分支持材料简单应付每次扣1分，安全工作记录、安全管理台账不符合要求每处扣1分；其它要求执行不到位每项扣1分执行安全文明施工标准3监理项目部未编制安全监理工作方案、施工项目部未编制安全文明施工实施细则每项工程扣2分，方案、细则内容不落实每处扣1分；作业现场未按要求配备使用标准化的安全文明施工设施每处扣0.5分；业主、监理项目部未开展定期检查每项工程扣1分；未向作业人员提供劳动防护用品每人扣0.5分；其它要求执行不到位每项扣1分执行施工分包管理规定3工程项目存在违规分包每项工程扣2分；未清理存在问题且治理不力的分包队伍每项工程扣2分；缺少分包申请、审核、批复流程每缺少其中1个环节每项工程扣1分；施工承包商未将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理，建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全...
