华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平导师：顾雷雷系别年级：信息学院电子商务16班学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日中央财经大学信息学院中央财经大学目录一、公司简介..........................................................................................................................4二、企业使命..........................................................................................................................4三、企业外部环境分析...........................................................................................................5（一）宏观环境分析——PESTL..................................................................................51、政治环境........................................................52、经济环境........................................................53、社会文化环境....................................................64、科技环境........................................................65、环保因素........................................................66、法律环境........................................................6（二）微观环境分析.......................................................................................................61、产业的寿命周期..................................................62、行业分析——波特五力模型........................................7四、企业内部环境分析...........................................................................................................8(一)企业资源分析...........................................................................................................81、人力资源分析....................................................82、物力资源分析....................................................93、财力资源分析...................................................104、技术资源分析...................................................115、信息资源分析...................................................13五、综合分析——SWOT分析................................................................................................131、S—优势........................................................132、W—劣势........................................................143、O-机会.........................................................144、T-威胁.........................................................14六、公司战略建议................................................................................................................151、公司层战略——多业务优势战略.............................................................................152、业务层战略——差别化战略.....................................................................................153、产品战略——开发新产品战略.................................................................................154、人力资源战略——研发销售股权战略.....................................................................16七、参考文献........................................................................................................................16PAGE2/NUMPAGES16中央财经大学摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于...
