1后备干部储备管理制度********集团有限公司年月日目录****后备干部储备管理制度............................................1一、后备干部储备的目的和意义........................................3二、后备干部储备原则................................................3三、后备干部的储备岗位..............................................31、高层后备干部.....................................................32、中层后备干部.....................................................3四、后备干部的选拔流程..............................................41、后备干部储备需求的提报...........................................42、后备干部储备需求的审核与调整.....................................43、后备干部的选拔标准...............................................44、后备干部的推荐...................................................55、提报推荐表至集团人力资源部.......................................526、公司对储备干部候选人进行审核.....................................5五、后备干部的培养、考核方式........................................6六、相关责任部门的工作职责..........................................61、集团运营管理部协同人力资源部.....................................62、集团及各公司部门负责人...........................................63、后备干部.........................................................6七、其他说明事项....................................................7附件一：后备干部申请表..............................................8附件二：后备干部推荐表..............................................9一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。3三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。即：进入后备干部序列培养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐和辅助新人工作1年时间。2、中层后备干部中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位为部门经理助理。中层干部的培养、使用以8年为一个周期：储备2年时间，工作6年时间。即：进入后备干部序列培养2年时间，到岗正式工作6年。四、后备干部的选拔流程1、后备干部储备需求的提报集团及公司各层级根据战略发展目标，结合人员编制情况，提出后备储备需求，并填写《后备干部申请表》（见附件一）。经各部门负责人审核后递交集团人力资源部。2、后备干部储备需求的审核与调整集团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总，交集团总经理办公会审核调整并通过后，执行后备干部储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。3、后备干部的选拔标准推荐人根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格，参考标准主要如下：胜任标准具体参考维度基本标准...
