目录一、后备人才梯队建设概要..............................................................................................2（一）建设类别...............................................................................................................2（二）建设目的...............................................................................................................2（三）建设原则...............................................................................................................2（四）组织形式...............................................................................................................2二、后备人才梯队建设程序..............................................................................................3（一）战略地图...............................................................................................................3（二）甄选程序...............................................................................................................4（三）梯队对照表...........................................................................................................4三、后备人才梯队建设培养实施.......................................................................................5（一）培养原则...............................................................................................................5（二）实施方式...............................................................................................................5（三）内容来源...............................................................................................................6（四）培养内容...............................................................................................................6（五）过程管控...............................................................................................................6（六）培养考核...............................................................................................................7四、后备人才梯队建设激励..............................................................................................7五、退出及处罚机制.........................................................................................................8六、费用投入及约束机制..................................................................................................8七、补充内容.....................................................................................................................9八、附件..................................................................................................................................9xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。1/7（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司...
