管理学原理一、单选题1.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划答案C2.控制过程的起点是（）A.进行预测B.科学决策C.分析判断D.确定标准答案D3.下面不属于集体决策缺点的是（）A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生备选方案较少D.责任不明答案C4.菲德勒是（）的代表人物。A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派答案D5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。A.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。答案C6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）A.材料创新B.组织创新C.工艺创新D.手段创新答案B7.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究B.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅D.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法答案B8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A.因人设职B.因材适用C.提高效率D.因事用人答案B9.当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。A.具体性计划B.指导性计划C.综合计划D.专业计划答案B10.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：()A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案B11.以下技能中，对于基层管理最重要的是()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能答案A12.决策树法属于（）方法。A.集体决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策答案C13.下列关于非正式组织不正确的说法是()A.非正式组织主要以感情和融洽为主要标准B.正是组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要大于积极作用D.非正式组织会发展组织的惰性答案C14.关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际和可能D.标准应考虑顾客需求答案C15.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（）A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构答案D16.以下不属于控制的主要内容（环节）的有（）A.前期调查B.确立标准C.衡量绩效D.纠正偏差答案A17.由于竞争激烈的原因，目前市场上DVD的价格大幅下调，估计平均下调约%。如果一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响？（）A.DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益增加B.DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益减少C.DVD的收益减少，VCD的收益既可能增加也可能减少D.DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能减少答案D18.组织内部环境包括（）。A.供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D....
