后勤实业发展中心工作流程图一、行政管理流程图（总经理各科）总经理副总经理（协助）副总经理运输服务部上外经营服务公司综合服务部计划财务部饮食服务部校园物业管理服务部人力资源综合办公室接待服务部松江接待服务部党总支书记副总经理上外汽车俱乐部副总经理校舍管理服务部松江食堂质量管理监督办公室二、中心办公室管理流程图（一）人力资源综合办公室（二）计划财务部三、部门管理流程图（科长各组）（一）饮食服务部办公室主任主任助理资产管理人员接待部门协调会务安排人事管理合同管理人员招聘培训考核工资审核上网招聘办理录退办理缴金登记面试房屋租赁社保年检文秘档案管理文件起草事务工作文字打印经理副经理副经理经理助理采购安全校外市场培训内勤出纳会计财务经理经理助理各部门核算员（二）校园物业管理服务部（三）校舍管理服务部人事办公室美食街学生食堂教工食堂面包房经理办公室经理助理会务中心总机绿化节水节电变电所保洁小修电梯防台防汛经理宿舍楼报修青年教工楼经理助理宿舍安排卫生保洁消防综合楼（四）运输服务部（五）接待服务部（六）松江接待服务部收发室安全经理经理助理交通安全汽车俱乐部小型客车行政管理经理助理汽车修理车辆调度大型客车上外驾校客房管理员餐厅管理员经理总服务台客房服务员客房领班安保总机锅炉修理保管餐厅领班厨师切配餐厅服务员洗碗工（七）松江食堂经理副经理经理助理松江学生公寓总台客房进修生宿舍教师宿舍娱乐中心餐厅小卖部仓库会务中心收发室经理小卖部采购仓保充值财务经理助理厨师长一楼食堂二楼食堂三楼食堂附件二：部门职责一、总经理职责：1．统一规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任；2．代表各服务部对外进行项目谈判以及签署有关合约；3．对所聘用的人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项经济指标完成情况行使奖惩权；4．总经理暂时不能履行职责时，应指定一位副总经理代理行使职权。二、副总经理职责：1．配合总经理规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有责任；2．总经理暂时不能履行职责时，由总经理指定的副总经理代理行使职权。3．协助总经理分管指定部门，做好各项工作。三、党总支书记职责：1．负责后勤实业发展中心党务工作；2．负责后勤实业发展中心安全工作；3．做好职工思想政治工作。四、党总支副书记职责：1．负责后勤实业发展中心工、青、妇工作；2．负责党费管理工作；3、党党总支书记暂时不能履行职责时，代理行驶职权。五、人力资源综合办公室职责：1．积极开展工作，努力完成各项工作任务。2．做好人事管理工作，具体负责人员录用、解聘手续的办理，根据新项目的开发及时合理科学地配置人员。3．积极完成上级下达的工作任务，做好年度工作计划，督促检查中心范围内各项工作的落实情况以及各项规章制度的执行情况。4．深入实际，调查研究，虚心听取意见，及时反馈信息，做好中心领导的参谋。5．安排处理好中心内及办公室的日常事务工作。6．做好对外合同审核管理工作，具体负责合同的落实和实施。7．做好校内外接待工作，及时反馈处理结果。8．做好校中心领导交办的其他工作。六、计划财务部职责：1．按规定办理会计事务，进行会计核算、实行会计监督；2．拟订本中心办理会计事务的具体办法；3．参与拟订经济计划、业务计划、考核、分析预算、财务计划的执行情况；4．负责与上级机关部门和财务、税务、审计、银行的联络工作；5．每月向后勤总经理汇报财务分析情况。6．就中心的重大经济活动提出建议和意见。7．负责完成总经理交代的其他任务。七、质量管理监督办公室职责：全面负责对后勤各个部门的服务质量和和技术质量检查和监督，为领导提供可靠的决策信息；做好后勤服务投诉接待工作，管理员技术交流培训及比武工作八、饮食服务部职责：1．树立全心全意为教学科研和师生员工服务的思想，办好各类食堂，提高伙食质量，增加花色品种，搞好饮食卫生，为创建文明食堂而努力。2.建立健全本部人员岗位责任制及考勤、奖惩、学习、评优等制度，责任到人，人尽其责，实行有章可循、违章必究、奖勤罚懒、赏罚分明的原则。3．开展思想政治工作和遵纪守法教...
