下载后可任意编辑口腔医院的年终总结范文分享篇一20xx年，在各级政府、卫生系统相关领导的关怀下，全院员工严格按国家的法律法规执业，励精图治、艰苦创业，以自己的智慧、劳动和忠诚，积极投入医院的建设和进展，取得了一定的社会效益和经济效益。现将本执业年度执业情况汇报如下：一、建章立制，完善法律规范，构建合理组织结构去年我院搭建了基本结构，确定岗位职责，制订了各项基本规章制度。随着医疗实践的深化，随着各级主管部门的检查指导，我们认识到一些制度及法律规范还不符合州内实际情况。今年我院院长又到台湾、成都、南京及本市众多公立医院、民营医院取经，寻求民营医院经营之道把优秀的口腔医疗技术和医院管理经验带回来，优化医院制度，完善各种管理。医疗护理工作是医院的核心工作，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医务护理部门今年重新整理相关制度，修订了门诊工作制度、下载后可任意编辑处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、各岗位职责，值班交接班制度、查对制度、转诊会诊制度、医疗护理安全管理制度等。为医院法律规范运作打下坚实基础。为保证制度落实，今年我院加强监督，违反纪律者一概处罚，今年累计处罚的员工20余人次，有效地维护的制度及法律规范的严肃性，提高了全员执行制度的自觉性。修订制度的同时，我们还调整了各项医疗流程。去年我们重新梳理了医疗、护理、体检的各项流程，并在人员素养参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、法律规范以使之更法律规范，更简捷、更科学、更满足病人的要求。二、广纳人才，强化训练，提高医护人员素养人才是医院最宝贵的财宝，是保证医疗质量、维护医疗安全最重要的因素。目前，我院医院管理及专业医护人员，共计120人，其中卫生技术人员89人。其中主任医师5人，副主任医师6人，主治医师4人，医师18人，技术人员5人；护理人员51人；行管及后勤人员31人。下载后可任意编辑开业之初，由于各类人员文化背景、职业经历、工作习惯、价值理念皆不相同，医疗和服务质量参差不齐，医疗安全不能得到有力保证，队伍思想也较为混乱，为了改变这一现象，今年我院花大力气，树新风，提医技，换新貌：1、培训。我们先后以院、科室、小组为单位，以请进来，送出去等方式，开展了岗前培训、业务培训、专科培训、操作培训、服务培训等各类培训21场次，内容包括观念转变，接诊技巧、员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理业务、涉医法律、医疗器械的管理、全面服务、国家医疗政策等众多课题。通过培训，提高医护水平，统一医疗质量，增强了大家对医院的认同感强化服务意识，杜绝江湖游医习气，凭良心做人，按法规行医。我院下属口腔种植讨论所，邀请全国各地专家来院指导，探讨国际先进的牙科技术，目前种植牙已成为我院的特色项目，种植技术成熟可千靠。2、考核。为促进员工自我提升，保证医院医护水平，我院定期和不定期对员工进行考核，考核的内容主要有医下载后可任意编辑护水平（根管充填、粘冠、粘托槽、取模、注射、急救、血常规、血凝等）、服务水平（接诊、标准用语、普遍话沟通等）、管理水平（是否服从领导安排、创新性等）。考核的结果与员工工资挂勾，当月考核不合格，工资按考核结果领取，次月可申请补考。3、树楷模。为形成“争、赶、超”的积极氛围，强化培训和考核的实际意思，医院每月评选医院之星，予以精神和物质奖励，号召员工争相学习。三、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平质量是医院的核心，效益的基础，是长远进展的保证基于这种坚定的理念，我们在医院运行的各个时期、各个环节，都狠抓质量不动摇，并把“安全第一、质量第一、效益第一”作为全院员工的基本理念。同时建立综合质控岗位，全面把握医疗质量和政策法规，严格监督各项制度的执行情况，定期、不定期进行自检自查，全面推动医院向前进展。质量因素中医疗、护理质量是核心成份。为此，医护两大部门常常注意对医疗护理环节质量和终末质量的追踪下载后可任意编辑和动态跟踪，发现问题及时阻断。对门诊病历、处方、住院病历等医疗文书的书写质量以及查房质量、会诊、转诊等...
