实用文1.0目的依照顾客要求提供相应环保、健康、安全的产品与服务，确定和制定确保产品使顾客满意的步骤，确保所要求的步骤按时完成，同时缩短作业时间，增加各相关人员间的作业联系。致力于引导资源使顾客满意，促使对所需更改的早期识别，避免晚期更改，并以最低的成本及时提供优质产品。2.0范围实用文实用文适用于本公司内的汽车工业供应链的新产品。3.0定义3.1APQP:是产品质量先期策划(AdvancedProductQualityPlanning)简称；3.2特殊特性：有变异存在时，可能影响到产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或后续过程的产品特性或制造过程参数。4.0职责4.1总经理负责对制造设备、人员配备、材料供应等资源的提供；4.2工程部确定产品质量先期策划参与人员，组成多功能小组，并规定其职责以及相互的接口；4.3多功能小组负责产品质量的先期策划；4.4工程部主要负责评审图纸规范、制造工艺可行性、设备能否满足项目要求以及项目开发周期、项目进度跟进、项目异常处理、人员培训、加工/气密检测夹具等的设计、采购申请，相关作业指导书和加工工艺的编制等。4.5制造部负责参与制造工艺可行性评估和工模设计方案的评估，产品的试制，设备的采购申请。4.6资材部负责项目开发相关资源的采购；4.7财务部负责新产品开发成本和项目开发成本的核算；4.8管理部负责员工入职培训及人员补充等工作；4.10品保部负责测量方案的确认，测量工具/设备采购申请，MSA分析计划、初始过程能力分析计划的制定，MSA和初始过程能力分析的实施、确认，检验规范的编制，人员培训等。5.0程序5.1计划与立项5.1.1制定项目开发任务业务部对接到的顾客新产品意向后，将前期的产品评审资料、与顾客的沟通的相关资料、顾客提供的相关文件、有关的图纸及技术资料等给工程部进行评估、报价（对于一个新的顾客，可能还有包装标准/标识等其它的要求），并确定项目启动时间。5.1.2成立多功能小组由总经理/分管副总委任多功能小组组长，小组组长确定多功能小组成员。多功能小组成员通常由业务部，工程部、制造部、模具课、品保部、资材部、管理部、财务部等组成，小组成员的任务是兼职的，根据项目的开发进度，人员可以做出调整，项目小组人员录入《新产品开发跨功能小组成员表》中。多功能小组成员的工作至少应包括以下几个方面的内容:a）特殊特性的开发/最终确定和监视；实用文实用文b）过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；c）控制计划的开发和评审。5.1.3项目启动会议5.1.3.1多功能小组组长根据项目的启动时间，在适当的时候召集多功能小组成员召开项目启动会议，该阶段的输入要求进行评审，以确保输入是充分与适宜的，本次会议的主要工作安排为:a）明确顾客的背景资料、产品用途、顾客要求和期望，评审产品风险并记录在《新产品可行性分析评估记录表》，同时制定《新产品质量目标清单》；b）《制造流程图》（初始）和《初始材料清单》的制定；c）产品《特殊特性清单》的制定，顾客有特殊特性符号的，按顾客要求在相关的文件上标上顾客指定的符号；如顾客没有指定特殊特性符号的，对于产品特殊特性中的功能特性以“*”表示，安全特性以“！”表示，制程特殊特性以“★”标示；d）确定项目开发所需的资源规划，确定产品的产能情况完成《生产能力报告》，根据客户需求,评估是否需新增设备/工装/设施和人员培训需求；e）根据客户的要求，完成《项目开发时间进度表》，明确各阶段时间节点；项目开发进度计划中需要体现该产品的关键路径和关键路径的时间节点，进度表中需体现客户的关键路径时间节点。5.1.3.2会议内容需记录入新产品项目启动《会议记录》中，各部需按照会议内容进行开展各项工作，由工程部进行跟踪。对于客户其它的要求，如果有任何不清楚的地方，需要经双方协商确认解决；如需变更必需经顾客同意签字或邮件授权，工程部对顾客签字确认或邮件授权变更需做好记录保存。5.1.4阶段总结与管理者支持多功能小组在计划和确定项目阶段结束时进行总结，多功能小组组长将总结内容及问题点记录入第一阶段的《评审总结》中，并及时将情况报告给工程部负责人及总经理获得...
