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苏州管理局文明创建典型材料苏州管理局是水利部太湖流域管理局直属事业单位，现有在职职工33人，党员17人，内设6个科室，主要负责太湖局直管工程太浦闸和望亭水利枢纽的运行管理，负责授权范围内水行政执法、河湖岸线巡查、涉水建设项目督查和水资源管理等工作。作为流域性控制工程，太浦闸和望亭水利枢纽在流域防洪和水资源配置中举足轻重，党和国家领导人温家宝、黄菊，国家防总、水利部等各级领导高度重视并多次视察直管工程。近年来，苏州管理局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，开展了形式多样的精神文明创建活动，有力促进了单位中心工作的顺利开展，先后获得全国水利管理先进集体、全国水政工作先进集体、太湖局先进集体等荣誉称号，2004～2007年，连续4年获得“太湖局文明单位”称号。一、抓组织、重措施，形成机制苏州管理局自1992年成立以来，经过单位筹建、工程接管、规范管理等几个发展阶段，逐步把文明创建工作列入重要议事日程。领导班子高度重视创建工作，把创建工作与业务工作同部署，同落实，同检查，切实抓实抓好；建立了创建工作领导机构，形成了单位一把手亲自抓、领导小组统一协调、办公室具体负责、各科室协同配合，干部职工广泛参与的创建工作机制；制定了苏州管理局文明单位建设规划及年度工作计划，明确提出任务和要求，细化到岗、责任到人；注重对创建工作的资金投入，完善了学习、文体活动等硬件设施，保证了各项工作的顺利开展；加强宣传和发动工作。通过召开职工大会、座谈会、单位内网等宣传形式，广泛宣传开展创建活动的重大意义，增强了职工的参与意识和创建意识，形成了人人参与、齐抓共建、共创文明的良好局面。二、抓业务、重实绩，促进发展苏州管理局作为水利工程管理单位，所管工程位置偏僻，基地分散，条件艰苦，人员少，任务重，工程隐患多，安全责任大。针对工程病险状况，苏州管理局一手抓组织建设，一手抓业务工作，以工程运行管理为基础，以精神文明建设为动力，第1页共4页教育广大职工发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，耐得住寂寞，守得住岗位，3个基地坚持全年24小时值班，同时加强工程日常检查，准确调度运行，工程自接管以来未发生一例安全责任事故。为保障流域防洪和供水安全，苏州管理局加强直管工程运行管理，认真开展河湖岸线巡查和涉水建设项目督查。在应对部分地区突发供水危机中，不分昼夜监守在河湖岸线，为圆满完成应急调水任务积极贡献力量。2006～2007年，在太湖局统一调度下，望亭水利枢纽共运行291天，引水入太湖19.25亿m3；太浦闸工程运行710天，向下游供排水34.96亿m3。组织“一湖两河”巡查346次，投入巡查人员1038人次，车（船）行程7.5万公里，发布工程运行情况1.3万座次，为改善太湖流域水环境、保障流域供水安全发挥了重要作用，得到了上级主管部门和地方政府的充分肯定。同时依据太湖局授权和委托，加强河湖岸线管理，以组织环湖地区水行政主管部门联合巡查为平台，不断拓展流域水行政管理职能。2006～2007年，苏州管理局共组织联合巡查4次，专项水政巡查98次，参与协调、查处各类水事违法事件50余宗，较好地起到了流域与区域、区域与区域之间的桥梁和纽带作用，在当地和太湖周边地区扩大了影响，提高了地位，树立了权威。苏州管理局高度重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，建立健全了安全生产管理制度，组织开展“安全生产月”活动，开展安全隐患专项排查，建局以来未发生一例安全生产事故。三、抓载体、重特色，营造氛围在XX市级机关党工委统一部署下，深入开展“双结对”活动。三年来，苏州管理局以“共建、共创、共享、共管”为原则，积极探索党员践行宗旨、发挥先进性的有效途径，在组织交流、工作互动、扶贫帮困等方面做了大量工作。委派班子成员兼任结对社区党委副书记，服务和指导社区党建工作；长期帮扶结对社区4名困难党员，做到生活上扶贫，精神上扶志，第2页共4页发动职工捐款累计2万余元用于扶贫帮困；邀请社区党员上党课，让广大党员了解社情民情，增进组织交流；组织社区群众代表参观水利工程，宣传太湖的治理和保护；深入社区宣传节水爱水知识，得到了社区群...