第1页，共16页机电工程项目施工管理答题（试题）1.工程施工组织设计由谁编制？以那个对象编制？包括那些内容？项目经理部的总工程师负责编制。以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象来编制。施工方案；施工现场平面布置图；施工进度计划和保证措施；劳动力及材料供应计划；安全生产、文明施工措施；质量保证体系及措施；环境保护、成本控制措施；合同当事人约定的其它内容。2.施工方案应包括那些内容？工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。3.工程档案重点验收的内容有哪些？工程档案齐全、系统、完整；内容真实、准确反映工程实际状况；巳整理立卷，立卷符合规范；竣工图符合技术要求；各种签章手续完备；文件材质、幅面符合要求。4.特种设备安装包括那些？由那方如何办理相关手续？锅炉、压力容器、压力管道、压力管道元件、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆。由安装公司将安装情况书面告知当地市（设区的）特种设备安全监督管理部门。5.索赔的依据有那些？合同文件是最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例。6.总包和分包各应编制何种施工组织设计？总包编制：（****）施工组织总设计。分包编制：（****）单位工程施工组织设计。7.采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。8.设备进场验收包括那哪内容？技术资料验收、核对验证及外观检查、运转调试检验。9.项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？（1）应建立工程设备管理控制程序或制度。（2）配备专项管理人员，明确职责。（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。10.施工组织设计交底要求：（1）经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底；（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；（3）交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。11.施工组织设计交底的主要内容有哪些？工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。12.如何进行施工方案的交底？工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺项目以及特殊作业等也必须向施工作业人员交底。13.施工方案交底的内容是什么？为该工程的施工程序、施工顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。14.消防工程验收所需那些资料？（1）建设工程消防验收申报表；（2）工程竣工验收报告；（3）消防产品质量合格证明文件；（4）有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；（5）消防设施、电气防火技术检测合格证明文件；（6）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件；（7）其他依法需要提供的材料。15.施工方法是施工方案的核心，其编制要点是什么？应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。16.总、分包协调管理的重点内容有哪些？施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料第2页，共16页移交等。17.项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡；施工过程中意外情况发生；设计变更。18.如何才能制定较为可行的进度计划？（1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值；（2）根据以上最小值与设备采购部门和土建单位协商，确定各自开工时间、设备安装和调试时间；（3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划...
