一级建造师项目管理教材修改内容VIP专享VIP免费

2014项目管理教材修改内容1、项目管理作为一门学科第一代----传统的项目管理；第二代---项目集管理；第三代---项目组合管理；第四代---变更管理。2、施工组织设计按编制对象分为：1）施工组织总设计；2）单位工程施工组织设计；3)施工方案3、施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型（注意不是大型）项目为主要对象编制的施工组织设计。4、施工组织总设计主要内容：1）工程概况；2）总体施工部署；3）施工总进度计划；4）总体施工准备与主要资源配置计划；5）主要施工方法；6）施工总平面布置。5、施工方案的内容施工方案以分部工程或专项工程为主要对象编制。主要内容：1）工程概况2）施工安排；3）施工进度计划；4）施工准备与资源配置计划；5）施工方法及工艺要求；6、施工组织设计的编制原则1）符合合同和招标文件中有关质量、安全、进度、环保、造价等要求；2）积极开发和使用新工艺、新技术，推广应用新材料、新设备。3）坚持科学合理的施工顺序、施工程序，采用流水施工和网络计划。4）推广建筑节能和绿色施工；5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系相结合。7、施工组织设计的编制和审批1）主持----项目负责人2）施工组织总设计------总包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计----施工单位技术负责人审批或其授权的技术人员审批；施工方案----项目技术负责人审批。重点、难点施工方案、专项施工方案----施工单位技术负责人审批。8、施工组织设计应进行修改或补充的情况（完成后重新审批）：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订、废止；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变；9、（建设工程合同示范文本）GF-2013-0201中涉及项目经理的：1）向发包人提供劳动合同、社保证明；2）项目经理离开现场应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知监理人和发包人，并征得发包人书面同意；4）发包人有权书面通知承包单位更换不称职的项目经理，承包人接到通知后14天内提交改进报告，发包人接到报告后仍要求更换的，承包人在第二次接到要求更换的通知后28天内更换。10、施工成本计划编制原则（增加）：1）从实际情况出发；2）与其他计划相结合；3）采用先进技术经济定额；4）统一领导，分级管理；5）适度弹性。11、施工预算用途-----施工预算是编制实施性成本计划的主要依据；施工施工控制成本、班组结算的依据。编制主体----施工单位；编制依据----施工图预算、企业施工定额、施工图纸、施工验收规范、标准图集、施工组织设计；编制对象-----建筑安装单位工程；性质----施工企业内部文件；1）施工预算内容A、编制说明B、预算表格----工程量计算汇总表、施工预算工料分析表、人工汇总表、材料消耗量汇总表、机械台班使用量汇总表、施工预算表、两算对比表（施工预算与施工图预算）。2）施工预算编制要求A、编制深度----能满足签发施工任务单和限额领料单的要求；要能反应出经济效果；B、紧密结合现场实际人工分析中的其他用工----难以计算的细小用工，下发施工任务单中不包括。编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部承包人内部管理的依据施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的主要依据12、施工成本控制的步骤（完全修改）两类控制程序：一、管理行为控制程序；二、指标控制程序；管理行为控制是基础，指标控制是重点。两个指标既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。（一）管理行为控制程序A、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；B、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；C、目标考核，定期检查；D、制定对策，纠正偏差。（二）指标控制程序A、确定项目施工成本目标和月度目标；B、收集成本数据，监测成本形成过程；C、分析偏差原因，制定对策；D、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标；13、材料费的控制材料用量的控制定额控制1）限额领料的形式A、按分项工程实行限额领料；-----以班组为对象B、按工程部位实行限额领料；------专业施工队C、按单位工程实...