建立学校共同愿景,促进教师和学校共同成长VIP专享VIP免费

建立学校共同愿景，促进教师和学校共同成长学校愿景，是一个学校的教师共同持有的对未来希冀的景象，它创造出众人一体的感觉，并使这个感觉遍布到整个学校的活动中，而使整个活动融汇起来。它有三个基本要素：大家愿意看到的、大家愿意为之努力的、通过努力可以一步一步接近的。一所学校如果没有愿景，就像一艘没有航舵的船，是一列失去轨道的列车。学校管理最重要的主体是教师和学生。因此，学校要建立以人为本的行政管理系统，尊重人格，给教师发展的空间；坚持以教师为本的真情投入，以诚相见，知人善任；实施以学生为本的创新教育，把培养学生的创新精神和实践能力作为重点，重视培养学生合作交际的能力和可持续发展的潜能。校长是愿景执行最重要的主体，校长应带领教职员工制订科学的学校愿景，促进教师和学校共同成长。一、制订科学的学校愿景学校愿景是学校管理的一个重要方面，它能激发学校办学的主体意识，对校长的办学水平提出较高的要求。中小学校在制定学校愿景时应具有广阔的视野、深刻的战略思维、富于创新精神。这种变化主要体现在以下几个方面：1、在制定学校愿景之前，应对学校的过去、现在和将来都有充分的认识和理解；学校愿景不是平面的，而是立体的。学校共同愿景要求我们一要看过去，二要看将来。不分清过去，学校发展就忽视了自身的基础与经验，愿景就成了对学校工作的某种技术性安排；不研究未来，不了解国家、社区、学校可能发生的变化，不了解国内外教育发展的新思想、新趋势，就难以找到学校未来发展的准确方向，规划就失去了战略引领的功能。2、应将促进学生的进步和成绩的提高作为愿景的核心；把学生和学生的学习作为战略要素放在学校愿景的核心地位，围绕对学生状况的分析展开愿景编制工作，要从战略角度对学生的发展情况进行系统的描述。3学校愿景应是经过教师广泛讨论而形成的；学校共同愿景，是全体教职工积极参与讨论而确立的发展目标。是学校发展希望达到的图景，是一种意愿的表达。它可以团结人、激励人，把学校全体成员凝聚成一个共同体：它说明一个学校存在的目的和理由，能准确地反映学校的核心价值。共同愿景包括组织存在的价值、使命和目标，组织未来发展设想以及达到目标的手段。共同愿景把个人愿景与组织愿景结为一体，激发个人对生命崇高意义的追求。共同愿景需要面对的三个关键问题，即“追寻什么”、“为何追寻”、“如何追寻”。4、重视建设一种健康向上的学校文化；把校园文化作为学校愿景的重要内容。校园文化是学校教育的重要组成部分，它能给学生以潜移默化的影响。良好的校园文化以鲜明正确的导向引导、鼓舞学生，以内在的力量凝聚、激励学生，以独特的氛围影响、规范学生。所以，具有战略性的学校愿景应当把建设一种具有学校特色的校园文化作为其重要内容，形成健康向上的校园文化。5、学校愿景不应事无巨细、面面俱到，应突出重点，有发展的主要切入点；学校愿景以学生学习与成长的实际为主，不能只做表面文章，对问题的分析要有深度，对学校发展的有长远思考。应以教育教学工作为主线、为学校愿景实施的主要载体。6、学校愿景应力争得到社会和家庭的广泛支持。学校愿景的形成具有丰富资源的外部环境。学校愿景要以国家教育方针为宗旨，以社会的发展为目标，以家庭的期望为基础。学校发展的大思路和富于弹性的规划，通过及时修正和调整学校愿景，来应对学校长时间发展可能带来的某种不确定性。要加强社会和家庭与学校的沟通、联系。二、教师个人成长当代世界科学技术的发展日新月异，并正在掀起一场世界范围内的知识革命。科技创新、教育创新、知识创新的速度大大加快。一次性的学校教育已经远远不能适应时代发展和社会变化的要求，大量的知识要通过再学习、再实践而获取！那么，新时期教育者应该如何适应竞争、应该如何创新发展呢？蔡元培先生认为：“教育者，非为以往；非为现在，专为将来”。对于我们教师而言，成为一名学习型教师，既是时代对学校教育的呼唤，更是教师自身成长和学校发展的必需。只有不断的学习，提高自身素质，才能与时俱进，适应时代要求。为实现学校的共同愿景而创造性的工作。环境的动态变化使我们...