ILPrcipsflin产摄硒immi-inaai£S=i1匚!TH.R-E-hLTriNvG-：r^'.6rjTGHiru.-*!□MlTED供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402目前版本2008-1版发布日期2008.01.05修订记录版本修订时间修订内容编制人：审核人：李霆审批人：杨炯轩日期：日期：2007.12.25日期：2007.12.28愆沿海集团报告模版供应链与采购管理模块妙供应商实地考察评分表设备材料类）编号考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察参加人员：沿海集团报告模版供应链与采购管理模块妙产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按应扣分取冋项目扣分产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个2/1产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工否/可以，但费用要求咼/调整所需时间超过30天7/4/425厂容厂貌管理12厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐酌情扣分2〜6生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混舌"卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分取冋项目扣分企业文化荣誉意13有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设6/1〜4企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管否2〜7酌情扣分，最高扣4分财务管理状况25固定资产与实际生产规模基本相否1〜5酌情扣分，最高扣5分流动资金充裕，基本满足原材料采购需要流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上1〜7根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分总负债超过总资产的50%以上51%〜70%/71%〜100%/大于100%2/4/中止考察应收帐款超过年产值的40%以上41%〜50%/51%〜70%/大于70%1/2/4生产管20主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性不足每台/服役时间超过5年一一每台每年2/2该项累计扣分，最多扣4分企业管理状况产品性能及质量状况35设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好,且有企业内部管理编号无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣分，最多扣2分企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得0〜3主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当一一每种2/2/1/2/1该项累计扣分，最多扣4分有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低2/1/4有多个扣分点时按应扣分最冋项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当3/2/1/2/2有多个扣分点时按应扣分最冋项目扣分销售售后服务管理状况30在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力自有销售及售后服务实力不足无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系6/3/6/9有多个扣分点时按应扣分最冋项目扣分在全国大中城市有分公司、代理商和售后服务机构三地/两地/一地/无2/3/4/6销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分点时按应扣分最冋项目扣分近三年销售业绩稳定，增长显著销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势1/3售后服务承诺明确，满足我方需要售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务...
