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完整的工程建设项目流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程投资决策阶段—►J工程设计阶段—►—►I采购与施工阶段亠—►装安与工施■产交付使用阶段■算决工竣与算结工竣■11・2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程政府投资项口編制项冃建谊书报批项訂建议书“批准►投资机会研究未迎通过过1F通过划拨、出让筍方式获得土地便用权通过招标、拍盘、扌士牌竽方式获得土地使川杈未批准戒未究研性厅曙署土地出让合同*交纳土地出让金.领耿《国有土地使用权证》Jliji进行项口评怙未批准办理&拆迁许可证羸井趣托拆迁公司进行通过1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程拆辻二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程制定工稈项目管理计划表落实祥三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接三、项目风险管理与信息管理流程政府相关部门建设魁位监埋单检承建单位不正确3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程MMUJifW单位组织抽标、评馨麒中标单也签订施工合帆I审枇分也单低质签认隐、罚检工程fit验收分顶、井部11程.芒制审签1：柑质腿报灰梦加质呈屮曲的调住蛀理进市定工稈总址酸计划度审宦丄程年瞑月丄程进加强进度计划的动峦控对年季n逬罐计划(,'i息血谓零锂帶方之汕的其索不成宜承包单位索赔申请陷理丄样帅审孩计港临理工稈师审孩屮请监理工程怖审核认町申谙承包单位捉出价差申请总监理工程师雑认忖款证书承包单位施I阔姙丈施建设、承包、监理单位鉴企施工合监理.㈱报送建设卩位付做章何单设计变更及工程沦悯申请总监理工程卿监理工榨师唏赔审批承包单位申报已瓷外项工瑕报验单设计、建设、承包-监理单位施工團紙会审建设、监理、承包单忖联會考査厂家材料、设备锌材料设备采购卓個单位工程预忖款申诸总监聊匚桿师梭也塩理工程帅否审孩预付眾屮讥否4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程傕改监理审批I亭仔格分部、分项工程施丄施工试骑及监埠取样器J不合格改备分项、隠蔽匚程自检填报工程报检单不合格*合格监理工程师现场检查及审査试验报告加•倍复试或更换材料附：L隐检单2,预检单乳质星保证宣料4.分项工程质呈评定我签发弁部工程检验认可书监理工程师4.7合同管理控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程绥目监那机构项口监理人員熟抵和井析委托监理合同,K服捋范隔2、双方贵任*3.工期、股站、造价控制甘标;4,违旳处理条款；5、监理酬金丈忖条款；氏其它W.將委托监理合同执疔惜呪经常进行检査・在内部会說上进行研究并采収*11应的必耍措施.顶冃监理机构各专业监理工程师将合同执行怙况列入监理月报今凤皆理罚将收集到的施工合冋执存侨2的僧息通知合网管理员,项日监理人员对施工合同进行分折*K匸程糅况；2、工期、质星目标t3,啟包方式側标忻：4.控制质竝的标准；5、与项仃监理工作有关的策款;氣风险尺责任分析；&违约处理条款；氛其它W：将分析结果与设计文件、施匸组织设讣、监理规划进疔对比°项口曲理机拘备订黄合同执存情况；乩其它冇关舍同执行惜况:诰同管理员K将施工合同分析结果书面报告建设〔项目管理）準仏施工合同r委托监理合同分析结果报曲归入档案；2,...