规模化肉牛场管理制度VIP免费

目录一、场长工作职责二、生产主管工作职责三、组长工作职责四、饲养员、夜班人员工作职责五、牛场生产例会与技术培训制度六、牛场物资与报表管理制度七、员工守则及奖罚条例八、员工休请假考勤制度九、会计、出纳、电脑员岗位制度十、水电维修工岗位责任制度十一、机动车司机岗位责任制度十二、保安员门卫岗位责任制度十三、仓库管理员岗位责任制度十四、消毒更衣管理制度十五、肉牛异地育肥免疫驱虫程序规模化肉牛场管理制度一、场长工作职责1、负责肉牛场的全面工作；2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成牛场各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周报工作、月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控与管理，汇报收支计划；10、负责落实和完成合作社下达的全场经济指标；11、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；12、负责全场生产员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。二、生产主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产报表工作，随时做好统计分析，以便发现问题并解决问题；4、负责协助兽医技术员做好牛病防治及免疫注射工作；5、负责生产饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。三、组长工作职责生长育肥舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；负责生长、育肥牛的周转、调整工作；负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥牛的预防注射工作。四、饲养员、夜班人员工作职责1、饲养员：全面负责肉牛饲养管理工作。协助组长做好生长育肥牛转群、调整工作。协助组长做好生长育肥牛预防注射工作。2、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30〜次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间牛舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作，并做好值班记录。五、牛场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：1.每周日晚7:00—9:00为生产例会和技术培训时间。2.该会由场长主持。3.时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。4.内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。5.程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。六、牛场物资与报表管理制度（一）物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不...