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三星samsung企业战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生姓名：陈艳琴PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业简介.............................................................................................4二、企业文化.............................................................................................4三、行业生命周期分析............................................................................61、创业期阶段....................................................................................62、成长期阶段...................................................................................63、成熟期阶段..................................................................................74、衰退期阶段....................................................................................7四、企业环境.............................................................................................71、宏观环境........................................................................................7（1）政治法律环境......................................................................7（2）经济环境分析......................................................................8（3）社会文化环境......................................................................9（4）信息技术环境......................................................................92、微观环境......................................................................................11（1）企业资源分析....................................................................11（2）SWOT分析........................................................................11（3）运用SWOT分析制定策略...............................................12五、波特五力分析..................................................................................131、现有企业间的竞争强度..............................................................13（1）.现有竞争企业的数量和力量对比...................................13（2）.成本结构分析...................................................................13（3）产品差异分析....................................................................13(4）.退出障碍和转移成本分析..................................................14(5).生产能力扩大方式的分析.....................................................14(6).竞争者类型分析.....................................................................142、新进入企业的潜在进入威胁分析..............................................143、供应商能力分析..........................................................................154、买方分析......................................................................................155、替代产品分析..............................................................................15六、战略指导文件..................................................................................161、三星公司的远景:.........................................................................162、可持续发展报告：......................................................................163、实现可持续发展的方式..............................................................17七、公司战略...........................................................................................171、总成本领先战略.............