商品混凝土公司人员配置与管理职责注：按年生产能力30万方一、公司管理机构设置总经理生产副经理生产部试验室综合办公室车队财务部财务副经理操作班维修班技术副经理1、管理人员设置（共7人）总经理1人、生产副经理1人、技术副经理1人、财务副经理1人、试验室主任1人、生产部长1人、综合办公室主任1人。2、岗位职责(一).总经理1.组织制定公司年度经营工作纲要、目标推进计划.2.公司人员的聘用和解聘。3.审批员工薪酬福利、奖惩方案,决定高层人员的报酬、待遇和支付方式,审批员工月度薪金的发放报表。4.主持公司领导班子日常各项管理工作,确保目标的实现。5.建立、健全以总经理为首的生产经营指挥系统,检查、督促、协调各线业务工作开展情况,并发现问题改进管理缺陷。6.组织建立公司基本法规和各项规章制度,并使其完善。7.组织拟定公司组织机构及各职能部门工作职责,人力资源规划，并组织实施。8.签署日常行政、业务文件。9.健全财务管理,严格财政纪律,搞好增收开支和做好开源节流的工作，组织公司的资源配置,审批部门月度费用计划。10.负责处理公司重大突发事件,对异常反应事项呈报文件的进行核查，分析并组织制定改善方案及措施。(二)生产副经理1.组织处理协调生产和技术等部门在日常生产活动中出现的重大问题,并责成有关部门做好处理结果记录。2.对生产部、车队进行有效的管理监督，使其良性运作，且在工作效果，工作效率上持续提升。3.协同总经理完成日常工作。（三）技术副经理1.总管实验室和操作班，对各部门进行有效的管理，控制质量成本，以最大化实现公司利益。2.对原材料进厂实行严格把关，杜绝一切不合格原材料进厂。3.负责制定质量管理体系文件、合同、技术规范，实现生产过程的成本控制。4.与供应商保持良好的关系，负责向供应商下达各项供货任务指标，保障供货渠道的畅通。（四）财务副经理1.监督公司财务计划的执行、决算、预算外奖金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。审核公司各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。(五)生产部长1.制定生产方针和各项管理制度,做出生产安排决策。2.组织编制审定公司年度生产计划，批准月度生产计划,确保生产经营计划的实现。3.组织处理协调生产和技术等部门在日常生产活动中出现的重大问题,并责成有关部门做好处理结果记录。4.组织提升生产效率，不断降低生产成本，优化生产经营组织流程。实现生产经营标准化管理。5.制定公司生产管理制度和月度报表,并督促执行、检查、考核。6.主管公司安全生产、文明生产，负责作业环境的不断改善,处理安全生产和设备事故。7.对生产部进行有效管理监督,使其良性运作,且在工作效果,工作效率上持续提升。8．完成人、车、工地三方之间的合理调配，做好客户满意度调查，完成产品的销售实现，按时按量最终送达到客户手中。（六）综合办公室主任1.协助总经理完善公司组织规划,协同总经理制定管理方针。2.对整个组织进行有效管理监督,使其良性运作,且在工作效果,工作效率上持续提升。3.组织建立公司各项行政管理制度,并不断完善,使之与现有法规以及公司利益相平衡。4.组织接待社会各团体以及行政单位的接见工作。5.陪同总经理出差，协助完成各项商务洽谈事务，或受指派参加行业的峰会等。6.完成总经理临时指派的其它事务。（七）试验室主任试验室主任负责把与部门相对应的公司试验事物及目标，分解成部门的具体工作任务，对部门人、事、物进行有效管理，与其他部门相配合，做好公司的质量成本控制，以最大化实现公司利益。1、领导全室人员执行国家、省、市和公司颁发制定的有关批示及规章制度。组织制定本室业务建设规划。2、负责工作计划的编制、检查和总结协调各项工作，接受上级下达的各项任务。3、审核及签发各种检测报告、报表及资料。4、对全公司试验工作的业务建设作出安排。组织加强业务技术学习及培训或外出委培试验员，以提高业务技术水平。5、深入现场检查试验工作，帮助各现场检测人员在业务技术上的提高；协调各现场的工作，根据工作需要，负责统一调配全公司试验人员。6、参加工程质量大检查及事故分析会议。7、根据生产需要，组织进行研究性试验；推广新...
