谈如何干好本职工作第一篇：谈如何干好本职工作以我为例谈做本职工作——写给临邑剑桥英语学校的同仁们最近，我一直在想一个问题，那就是。我如何做好民办培训学校的校长，带领大家不断调整工作状态，营造一个更和谐的工作环境。因为长久以来，作为一名办学者，我体会一些困惑。我一直在为了做好一个管理者而为此不断地努力探索。从一个德州学院英语系毕业的学生，到有一年送报经历的邮递员，再到一名英语培训班的服务人员、然后是带班教师，最后到一个有一定规模的培训学校的管理人员。这，就是我走出校门后的经历。这样的历程对我来说，打理好这所学校，它的难度就好比登山，需要一步步地攀登、提升。但是，既然现在命运把我推到了这个位置上，我就要勇敢的面对这一切。六年来，我和张校长亲自经历、亲眼目睹了这所学校从无到有、从小到大、从无管理到有管理再到不断完善管理的全过程。细细回想起来，我们曾经经历过无数次的失败和打击：来自上级的压力，同行的恶性竞争，外界的恶意谣言，房东的趁火打劫，甚至还有内部的矛盾，都如同暴风雨一样袭过。面对这些，我都忍受过来了。因为我不想对自己失望，不能放弃自己的信念。我始终坚信：成功的背后是无数的磨难。只要困难存在，就能激励我向前面一个又一个目标前进。在学校发展的六年里，我做过接待人员，当过英语教师，负责过学校全面的宣传工作，管理过内部大大小小的工作。可以说，我经历过学校里各个领域的各项工作环节。所以，我敢说我对于现在大家所从事的工作非常了解。除此之外，我心中还一直在筹划着学校的发展方向并着力于完善团队建设。我清醒的认识到，学校的发展、我们这个集体的成功，除了领导者的知识和经验，更重要的是思维方式，也就是思路要开阔。我们每一位成员的工作组成了我们的事业，我们每个人都是这个团队中的一个分子。我认为，你我无论干什么，只是一个分工不同的问题。只要是在自己的工作岗位上，凭借自身的智慧和能力，做好应该做的一切，那就是在一天天的进步。回想在学第1页共11页生时代，我们听老师说过，到社会上我们的长辈也教导过我们：做什么事都要动脑筋，不要蛮干。诸如此类的一些忠告，对于我们年轻人来说，确实应该认真听取。作为学校的校长，虽然我没有专门学过管理专业，但我深知管理对于学校的现状、对于我们每个人在这里的发展有多么的重要。从06年开始，随着我们教师队伍的壮大和生员的增加，我就意识到要开始从教师队伍中培养中层管理人员。为此，我付出了大量的努力和心血。指导中层主任理顺内部业务，做好管理工作，我们还经常在一起交流、探讨学校各项事物，例如要善于和教师们沟通，要准确传达学校的想法，如何更好的带领大家齐心协力参与学校的各项活动等诸如此类的交流。除此之外，我还不断带领我们的主任外出学习，以丰富思想，开阔视野。我自己曾经感觉到闭门造车发展事业是何等的困难，所以不想让主任们再重复我走过的路。事实也证明：我的想法没有错。我的努力已经使我看到了她们的改变。在这里，我也要鼓励在座的每一名教师，努力发挥自己的聪明才智，朝着更高更理想的目标前进。只有全体教师的思想活起来，行动积极起来，我们今后的路才能越走越宽。工作中，打发混日子的人，早晚日子也会把他给混了。满腹牢骚只能使自己的路越走越窄，直到毁灭自己的前程。谈到这里，我作为一名办学者，也难免有一些高处不胜寒的感慨。因为我所走的路上，来自各方面的压力和困惑是在所难免。但是，我不气馁，因为我现在对外界代表着的，是我们这个年轻人组成的朝气蓬勃的团队。我绝不能安于现状、停滞不前。曾看到书上说。一名好校长就是一所好学校。校长的见地和作为，就是学校发展的动力和源泉；校长的风范与人格魅力，是学校文化品位的象征。像我们这样的民办培训学校，在全国有上千所。在过去的几年里，通过外出交流，我倾听过很多民办学校校长的演讲。在我心中，对那些领导上万名在校生的民校校长充满钦佩。从他们的演讲中，我也知道了全国著名培训学校的校长之所以能走出困境，迈向成功：他们除了不怕付出，更重要的原因是，第2页共11页都在拿自己的人格和品德在经营学校。就像...
