设备交接验收建立设备台账设备日常使用原始记录报表物资验收建立物资台账物资日常发放工作与记录报表个人工作总结1、设备管理：①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》2、物资管理：①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。三、工作成效：1、设备管理方面：①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。2、物资管理方面：①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、设备物资部合同计量部财务劳资部消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。四、工作中尚存问题：1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。
