1开远市灵泉中心校奖励性绩效工资分配方案根据《云南省关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》和《开远市教育系统关于实施教师奖励性绩效工资发放的指导意见》的精神，为切实做好义务教育学校实施奖励性绩效工资工作，结合我中心校实际情况，制定本方案。一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻和落实科学发展观，稳步推进人事制度和绩效工资分配改革，妥善处理好改革、发展、稳定的关系，增强办学活力，提高学校的办学质量，进一步推进学校内部管理体制改革，充分调动教师的工作积极性，逐步形成和完善学校内部激励机制和约束机制，充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用。二、奖励性绩效工资分配的原则：奖励性绩效工资充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则；既突出个人贡献又体现集体成果共享的原则；实行“多劳多得、优质优酬、责重酬高”的办法；适当兼顾艰苦地区学校教师工作的特殊性，有效调动广大教职员工教书育人、管理育人、服务育人的积极性。三、奖励性绩效工资实施范围和时间本奖励工资每学年兑现一次，凡被学校实际聘用在教育教学岗位、管理岗位及后勤岗位的在职岗位人员执行奖励性绩效工资（含在编在职教职工、见习期人员、借调学校工作人员）。外出勤工俭学人2员、临时性人员、某项工作实行承包的人员、未聘上岗人员、休产假人员、脱产进修人员、长期离岗人员等一律不执行奖励性绩效工资，按有关规定或约定执行。四、教师奖励性绩效工资的构成奖励性绩效工资：市教育局考核发放给学校的奖励性绩效上资。五、考核领导机构成立灵泉中心校奖励性绩效工资考核工作领导小组：领导小组下设测算小组和监督小组。领导小组组长：中心校校长副组长：总支书记成员：中心校副校长、教导主任、总务主任、村委会完小校长。1、测算小组：组长：付兆德成员：李江、黄祥。2、监督小组：组长：李自礼罗绍荣、肖霞、普永福、王磊燕六、考核内容：1、出勤分值（权重0.1）2、工作量分值(权重0.2)3、超定额分值(权重0.02)34、教育教学质量分值(权重0.5)5、年度考核分值（权重0.1）6、单项工作奖励性分值(权重0.08)七、考核的程序每学期进行一次考核，两学期的平均分为每位教职工一学年的最后得分。1、个人自评。2、村完小考核小组根据职工的工作情况进行考核，考核结果上报中心校考核领导小组，中心校考核领导小组进行最终结果考核。3、最终的考核结果公示7天，无异议后上报市教育局。4、发放奖励性绩效工资。八、分配办法1、分配顺序：先分配艰苦地区教职工补贴，再分配全校教职工的奖励性绩效工资。2、艰苦地区补贴标准（按教育局下拔月份分配）（1）、一类120元/月。（一师一校）（2）、二类70元/月。（份玉、撒红口、邓耳）（3）、三类50元/月。（三台铺、德果、城干、绿差冲、白打）（4）、四类：剩余部分的平均数。（中心校）3、职务津贴（工作职责）：（月考核计发）班主任津贴1.5元/生·月，学前班0.8元/生·月，中队辅导员津贴1元/生·月，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。津贴比例为100%、80%、60%、40%。正校级领导（中心校总支书记）按4班主任津贴平均数的2倍计发；副校级领导(中心校副校长、副书记)按班主任津贴平均数的1.8倍计发；中心校教导主任，总务主任，办公室主任，工会主席，村完小校长、书记按班主任津贴平均数的1.6倍计发；中心校总辅导员、团总支书记、教科室主任，村完小副校长、教导主任，按班主任津贴平均数的1.4倍计发；学校大队辅导员按班主任津贴平均数的1.2倍计发；报账员按班主任津贴平均数的1倍计发；片区教研组长按班主任津贴平均数的0.8倍计发；年段组长、教研组长按班主任津贴平均数的0.5倍计发；片区教研员、团支部书记按班主任津贴平均数的0.2倍计发；校级领导担任多项职务者选高级别职务计发。担任班主任又同时兼任年段组长、教研组长职务者累加计发。4、寄宿制学校值班教师和上晚自习教师补贴：有住校生的学校如果不上自习的，每位住校生按每月1.5元发给学校，上晚学自习的按每生每月2元发给学校，由学校根据自己的实际进行分配。（每年按10个计算，住校生的人数按上报中心校的数字计算。）5、...
