谈重视发挥人在安全生产的作用事故案例1
2007年12月5日,XX省XX市洪桐县某煤矿发生一起特别重大的瓦斯爆炸事故
该矿事故当班井下作业人员共128人,事故后该矿盲目组织施救又下井37人,经抢救有60人脱险,105人死亡
事故的主要原因是非法开采的9号煤层从未进行瓦斯等级鉴定和自燃倾向性鉴定;有10个掘进工作面出煤,以掘代采,违规使用非防爆机动车多达54辆;没有形成独立的通风系统,没有安装安全监控系统等
在这些原因中都直接与矿井的决策者有关,决策者无疑是为了节省矿山建设费用,早出煤、早见效,而把安全抛之脑后,思想中就没有安全意识这个概念,可以说发生事故是必然的,只不过是迟早的问题
在安全无保障的情况下,超能力生产、片面追求经济效益的最大化,也是煤矿的决策者屡见不鲜的行为
部分矿井领导,为了完任务、创效益,不顾一切、不择手段地提高煤炭产量,在安全无任何保障的条件下,开足马力生产,结果造成事故的发生
煤矿企业的指挥者具体负责日常安全生产管理组织工作,他们包括煤矿的各级管理干部、各管理部门的管理人员及区队科室班组长等,这些人员在现场从事着直接负责、安排、解决安全生产工作的问题,他们的安全意识和指挥行为无不时刻关系到现场作业人员的安全和财产安全
由于指挥者的失误或错误导致事故发生,主要有以下几种类型:一是在经济利益或生产任务指挥的利诱或压力下,片面追求生产任务的完成,这样的指挥者不一定是不懂技术和专业知识,也不一定是不知道安全工作的重要性,而是在效益、生产、安全面前没有摆正三者之间的关系,思想认识发生了偏移,心中只有生产、效益,而忽视了安全,以致造成事故的发生
二是不具备专业素质的指挥者盲目指挥甚至亲自违章操作
这些指挥者往往是自以为是,把自己作为一个现场管理的最高长官,什么都能说、什么都敢说、什么都敢做,盲目的指挥生产或违章操作造成事故的发生
三是有一部分指挥者安全意识淡漠,无