如何提高超市客单价
如何提高超市客单价
内资大卖场客单价:40元客单价:80元•C4:如何打造80元的客单价
1、在价格带中塞进高价货:——在每个品类中适当导人高价格、高价值的商品
例:家乐福女拖鞋的价格带,购物心理调查显示:人们认为一双女拖鞋6元以下就比较便宜,所以家乐福最低定价5
9元,在这个价位上提供两个单品,让顾客感觉这儿有便宜的女拖鞋
调查还显示,一双拖鞋20元以上就有些高了,所以家乐福27个拖鞋单品中,有22个定在了19
同时,为了拉高品单价,又在24
9元的价位上提供了4个单品(后来又在39
9元价位上提供一个单品,突破传统心理价位,反衬24
反观一般超市,16个单品中最低价位在1
9元,最高19
9元,从区间分布上来看,明显倾向于低价位单品,所以其客单价低于家乐福也是自然的事了
2、有策略的跟价:市调——降价
•“跟价指数”——与竞争对手的价格比值比如跟价指数95%,意思是对手的价格为10元,则你的价格直接跟进为9
避免门店在上万个单品的竞争过程中,无法快速决定价格究竟跟到什么程度的难题
根据不同品类的商品,分别订出不同的指数
家乐福C类商品的跟价指数高达130%
这也就是为什么我们市调时不能只抄低价的原因
3、抓住一切机会主推高价格、高价值商品某门店身处的社区购买力强,希望能够吸引月收入2000元以上的购物群,实际上门店也基本做到了
但分析其卫生巾品类,却发现该品类吸引了大量1000元以下收入的人群
也就是说,门店花费很多精力吸引来的中高收人群,却不在该门店购买卫生巾
查找原因,发现该门店卫生巾品类的产品陈列、促销都倾向于低档或不知名的品牌
门店立刻着手优化卫生巾品类,陈列从按夜用、日用转为按品牌陈列,并配以柔和的粉红色,促销也开始侧重一些高值商品,卫生巾品类的生意很快就得到了17%的增长
相反在购买力低的社区,面向家庭消