交通运输管理系统所规章制度与展板规划VIP免费

实用文案标准图版规划办公室：XX交通运输管理所内部管理制度目标管理制度一、XX运管所各职能股、室实行目标化管理，年终把完成责任目标做为重要考核内容，同时记入职工档案。二、财务股负责完成职工工资、福利、机关其他现金支出的建立帐目，严格遵守《财务管理制度》，无意外发生。三、客运股、货运股、安全技术股、驾培股分别负责受理道路运输经营者提出的申请，核对申请手续，报请主管副所长审批，在规定时限内做出许可或不予许可的决定。四、业务大厅负责经营许可证和道路运输的打印和发放，受理道路运输经营者的咨询。五、办公室负责来电登记、文件收发工作，搞好全所后勤，负责职工办公用品的分发和职工福利安排，做好院落美化及来客接待工作。六、稽查队负责全旗道路运输市场的稽查工作，要严肃行政执法，使用合格法律文书，对违章业户实施处罚，完成所务会核定的工作目标，稽查队随时接受运管所随机稽查工作调遣。岗位责任制度一、为保证运管所如期完成各项工作任务，运管所特实行全员岗位责任制度，具体环节出现问题，领导班子、各股室分别按责任承担经济、行政责任。二、运管所某一方面未达到上级要求，主要领导负领导责任，各班子成员按分管工作承担相应责任。三、客运股长需搞好客运市场管理工作，驾培股长需搞好驾培市场的管理工作，货运股长需完成货运市场管理工作，维修股长需搞好维修市场管理工作，经单位自查或上级检查出现问题，股室具体负责人承担主要责任，工作人员也分别承担相应责任。四、办公室主任完成核定任务，财会股长负责单位财务工作的规范进行，环节出现问题，追究股室负责人及具体人员责任。五、稽查队长负责稽查队市场稽查工作的规范开展稽查时做到风纪严整、实用文案标准语言文明、程序规范、文书合格、执罚正确、过罚相当，同时遵守稽查人员“十不准”，稽查队随时接受运管所随机运输市场稽查工作调遣。奖惩制度一、原则：以奖励为主，以处罚为辅；奖罚并举，奖优罚差，调动职工积极性。二、奖励奖励分为物质奖励和精神奖励两种，以精神奖励为主。物质奖励一般支付现金；精神奖励包括口头表扬、通报表彰、颁发荣誉证书，通过新闻媒体宣传等形式。1、圆满完成各项工作任务，成绩显著者，授予先进股室、文明股室及先进工作者、文明工作者称号，并给予一定的物质奖励。2、工作积极、服务热情，主动为车主、业户排忧解难，受到车主、业户书面或口头表扬，事迹突出的，受到上级机关或新闻部门表扬者，给予一次奖励50—300元。3、刻苦钻研业务知识，在各运输杂志或者市级以上报纸发表论文、文章的，以及旗县、市以上报刊发表宣传交通的文章和图片的，给予稿酬3倍的奖金鼓励。4、坚持改革，锐意创新，提出合理化建议并说明具体办法和实施措施，经过实践证明对运管所工作有明显效果或提高运管所社会影响，成绩突出者，奖励50元—500元。三、处罚处罚主要有口头警告、书面检讨、通报批准，扣发奖金，责令停职离岗学习，承担失职（责）经济赔偿等形式。1、索贿受贿，除批评教育外，按索贿受贿额的2倍处以罚款，严重者给予党纪、政纪处分。2、营私舞弊，故意使车主业户偷漏规费，除处以罚款外，调整工作岗位。为他人不按原则核办营运手续及经常内部说情的，经领导班子研究给予警告处理并调整工作岗位。3、对于车主、业户所反映的运政人员违纪行为，一经查实，对具体责任人罚款、警告并调整工作岗位。对情节严重，影响恶劣者，责其公开消除影响，赔偿损失，同时取消全年奖金或扣除全年旅差费，同时考虑调离交通行政执法实用文案标准单位。4、无故迟到、早退者警告，达到三次者视为旷工一天，旷工一天扣发三天基本工资；上班时间有事请假，无故脱岗者扣发当月工资。5、工作时间不准饮酒。酒后不准上岗，不准路检路查，由此造成不良社会影响的，追究股长、队长等具体责任人行政责任；酒后上班大声吵闹影响他人工作的，每次处罚200元——500元，情节严重的取消当月工资并给予行政处分。6、违反上述规定之一者，年终不参加选优评模。四、奖惩实施由办公室负责考核登记，由所务会议讨论通过后，即予实施。考勤制度一、严格执行作息时间，不得无故迟到、早退及擅自...