第二节造船成本分析造船成本分成：人工成本、物资成本。两个要点：1）把每一个作业阶段看成一个作业区分。2）按照价值对象的不同分别统计一个作业区内不同的成本构成。25/1/1造船工程管理1某船厂一艘商用标型船造船成本分析造船作业区分1材料设备采购8船体合拢15下水2库存管理9单元舾装16交船3板材加工10分段预舾装17售后服务4弯曲成型11总段舾装5部件/构件组装12船上安装6分段合拢13涂装7总段合拢14系泊试验某船厂造船作业区分作业区分物资供应商外协合作厂家厂区内协力工船厂直接员工固定资产折旧其它合计abcdefg材料设备采购81514库存管理282820板材加工9361024115弯曲成型2041126部件/构件组装862011146分段合拢3122721458总段合拢2633111677某船厂作业区分成本分解作业区分物资供应商外协合作厂家厂区内协力工船厂直接员工固定资产折旧其它合计abcdefg船体合拢63021755单元舾装6631218分段预舾装851522133总段舾装3821115船上安装353183228322456涂装12251240系泊试验281617作业区分物资供应商外协合作厂家厂区内协力工船厂直接员工固定资产折旧其它合计abcdefg下水213交船213售后服务314总计5399280165211031000100%成本成本分析船厂内部的生产成本分析外部采购/协作成本分析重点作业区的成本分析c:厂区内协力工8%d:船厂直接员工f:其它e:固定资产折旧10.3%2.1%16.5%人工合计24.5%内部成本总计：36.96%船厂内部的生产成本分析人工成本占船厂内部成本的：%4.66%1009.365.24国内船厂的人工成本一般占内部成本的40%～50%：国内最好的人工成本约占内部成本的20%三种直接影响造船人工成本的情况1.生产设施的好坏2.采购数量的多少（采购量越大，直接人工成本消耗越大）3.生产批量的大小标准船型的人工成本<首制新船型的。a:物资供应商53.9%b:外协合作厂家c:厂区内的协力工8%9.2%外部成本总计：71.10%外部采购/协作成本分析船厂通过外协合作把舾装件、涂装、内装、甚至分段建造分包出去，以获取更低的制造成本。1.船上安装2.板材加工4.分段制造3.总段制造5.8%前五项总计：76.1%47.50%28.60%重点作业区的成本分析5.船体合拢5.5%7.7%11.5%45.6%0.3%0%2.6%9.3%35.3%5.5%5.5%5.1%2.2%10.3%含aa不含aa.为材料设备的采购成本大量的外部采购成本发生在船上安装和板材加工这两个作业阶段。1.船上安装2.板材加工4.分段合拢3.总段合拢2.5%前五项总计：5.7%10.50%16.20%人工成本前五项5.船体合拢3.2%2.0%2.7%3%2.8%2.5%2%2.7%3%6%厂区内的协力工船厂直接员工总计
