产品开发改进控制管理制度剖析VIP免费

1产品开发改进控制管理制度1、目的为明确产品开发各职能部门职责，细化开发流程，确保产品开发过程每个环节都处于受控状态。2、范围本制度适用于宁波奥克斯电气有限公司新产品开发、老产品改进以及非标产品的设计。3、职责3.1研发中心成立设计开发小组，组长由开发室主任或产品主管担任。组长负责制定开发进度计划，对设计和开发全过程进行组织、协调和管理；提交老产品改进的设计和开发建议书；负责12kW以下样机制作。3.2市场部组织进行市场调研，提交新产品设计和开发建议书。3.3品质技术部技术科负责工艺方案评审以及工艺文件的编制。3.4生产制造部负责12kW以上样机的制作。3.5采购部、生产部、品质技术部负责各过程信息的反馈。3.6其它见《程序文件》。4、定义4.1新产品开发包括三种不同类型的开发：1）全新的系列产品开发；2）参考或模仿市场已有的系列产品进行开发；3）在已有的系列产品基础上，增加新型号产品开发。4.2非标产品设计包括三类非标产品的设计：1）A类非标:因销售需要全新设计的产品；2）B类非标：在标准产品基础上改动较大的非标产品，如压缩机、控制器、蒸发器等大的结构改动的产品；3）C类非标：在标准产品基础上更改包装、铭牌等小的结构改动的产品。4、流程4.1新产品开发改进控制流程图序号流程图职责部门重要说明12市场部、研发中心1、基于市场调研和产品分析2、填建议书或产品改进建议表3总经理4研发中心1、建议书批准下达后7天内下发1）2、任务书应明确：1)产品的主要功能和性能要求；2)适用的法律法规要求及国家标准；3)以前类似设计提供的适用的信息；4)设计和开发所必需的其他要求；5)成本要求；6)行业内水平要求。5总经理上报产品设计开发改进建议审批A下达设计和开发任务书审批YNYN开始26研发中心7研发中心项目开发组8项目开发组、相关部门9项目开发组1、任务书下达后7天内下发；2、计划内容包括：1）确定设计和开发阶段的划分，应开展的活动和进度；2）规定各阶段人员职责、权限及分工；3）资源配置要求，包括人员、信息、设备等；4）规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动。2、项目负责人对整个开发进度负责；3、进度延期需提前1天报技术副总审批。10技术副总、各相关部门11项目开发组12项目开发组、设计输出应包括以下内容：1）工艺方案；2）图纸、BOM表、工艺文件或作业指导书；3）检验标准；4）零部件确认报告；5）产品样本、说明书；6）售后资料及市场推广资料。详见《产品项目管理跟踪表》。13项目开发组14研发中心12kW以下样机总装由研发中心自行完成15零部件分厂生产完成后2日内反馈生产信息16样机制作员制作前2小时内领用齐全17项目开发组、样机制作员1、对BOM表中的零部件种类和数量进行逐个确认；2、项目负责人对BOM表中相应零部件种类和数量正确性负责18各相关部门1、各责任人对制作的样机正确性负责。项目负责人须明确样机是否可以提交评审。2、反馈表单：样机制作信息反馈单、零部件采购信息反馈单。3、样机制作完成后1天内反馈19项目负责人承诺归还时间，样机组监控归还时间20测试中心21测试中心发现不合格及时通知项目负责人22项目开发组B产品设计方案方案评审组建项目组进度评审制定进度计划产品设计样机生产通知样机测试信息反馈零部件生产及信息反馈制作物料准备物料确认样机借出委托测试测试合格？样机评审YN调整设计输出组织三维评审制作原因设计原因YNYNYN3Q/AUXG11.20.303-200823项目开发组总结完成二天内24项目开发组25项目开发组（针对无需小批试制的机型）26项目开发组27研发中心28生产制造部小批试制生产通知后8小时内29生产制造部30技术科小批生产完成后2天内31采购部、生产制造部、品质技术部1、零部件采购信息反馈单2、生产情况信息反馈单3、零部件检验信息反馈单”4、小批生产完成后2天内32品质技术部1、小批生产5天后；2、如发现不合格项，应及时通知项目负责人33项目开发组收到反馈信息后2天内34项目开发组35项目开发组36研发中心负责人37开发室主任、各部门负责人38技术副总39项目开发组设计确认后3天内研发中心正式技术文件发放下发样机评审总结归还样机下达返包通知下达小批量生产通知小批量生产工艺...