中铁建工集团有限公司天津生态城南部片区吉宝商务中心商业1项目目录1工程概况..................................................................22编制目的..................................................................23施工准备..................................................................24施工工艺..................................................................24.1施工条件............................................................24.2施工安排............................................................24.3施工流程............................................................24.4操作方法............................................................35质量标准及保证措施........................................................36安全及环境保证措施........................................................4—1—中铁建工集团有限公司天津生态城南部片区吉宝商务中心商业1项目1工程概况天津生态城南部片区吉宝商务中心办公1项目地下3层，地上14层，建筑高度为66.15米，建筑面积为26352平方米。办公楼采用钢筋混凝土框架核心筒结构体系，基础采用桩基加防水板。地下三层使用功能为地下车库和设备用房，地上十四层使用功能为出租式办公。2编制目的本工程由于方案变更和实际情况要求原来的一期扩大到二期，一期与二期之间需要对接连通，所以原一期西侧和北侧共计221延米8.9高的剪力墙需要剔凿，以便后续施工。为保证剔凿质量和安全特编写此方案。3施工准备（1）空压机、风镐、电镐、小推车、铁锹、扫把，氧气乙炔，链锯，门式架等工具材料准备到场；（2）混凝土剔凿前应对机具、设备等进行检查，确保安全可用。（3）劳动力准备：链锯操作人员10，风镐操作人员10名，焊工10名，普工40名。4施工工艺4.1施工条件工程施工前必须具备以下条件：1）地下室模板拆除完成，后浇带模板支设完成。2）环梁破除完毕。3）施工机具设备和材料已备齐，经维修试用，可满足施工要求，水、电已接通。4.2施工安排考虑本工程实际情况和特点，剔凿工作应在环梁破除后地下一层主体施工前进行。4.3施工流程300高预留剪力墙：喷水淋湿混凝土→剔凿混凝土→割除钢筋和止水钢板→清理碎渣和废旧钢筋地下室剪力墙：链锯每隔1m分段割除→搭设门式架→风镐破碎混凝土→清理碎渣和废旧钢筋4.4操作方法（1）剔凿前应对混凝土进行喷水淋湿并在剔凿过程中保持湿润。并以1m为一段隔段—2—中铁建工集团有限公司天津生态城南部片区吉宝商务中心商业1项目施工，最大限度的保护原有主体。（2）施工前应对作业区周围进行安全防护，在确保作业环境安全的前提下进行施工。（3）空压机调试后运转正常后方可使用，禁止随意调动压力开关。（4）低压设定压力不得超过0.8MPa。（5）采用高压风管将空压机与风镐连接，完成调试，压力稳定以后开始剔凿作业。（6）风镐正常工作时的压力位为0.5MPa，正常工作时应每隔2-3小时加注一次润滑油。（7）禁止使用破损、老化的胶管，防止胶管爆裂伤人。（8）剔凿前应对混凝土表面进行洒水，并保证剔凿过程中混凝土表面保持湿润。（9）待混凝土剔凿达到设计变更要求后，应用钢丝刷将表面清理干净。（10）氧气乙炔应相隔5m与动火点相隔10m放置确保安全距离，并采取措施防止暴晒。（11）地下室剪力墙切割前从地下室内侧搭设1.2*1.8米门式架一步。（12）按照正确操作规程使用链锯每隔1m分段切割剪力墙。（13）此工具需两人同时操作，一人切割一人压水相互配合。（14）剪力墙切割下来后用风镐进行破除。（15）切割破碎完毕后将碎渣及废旧钢筋清理出操作现场。5质量标准及保证措施（1）处理后的混凝土表面应该是露出粗骨料，但剔凿过程中不得损伤下层主体露出的粗骨料。（2）剔凿完成后应用高压风将剔凿面吹干净，形成毛糙、洁净的结合面。（3）剔凿后的废渣废料应集中堆放、清理，不得影响下道工序施工。（4）钢筋和止水板割除后应立即采取保护措施，以免钢筋腐蚀引起地下二层主体结构强度降低。（5）链锯在链板、链条、边罩未装妥前不可启动...
