TPM管理评分标准VIP免费

TPM管理实施细则及标准序号分项实施内容实施细则标准分评分标准扣分原因得分-一管理制度(18)1、岗位责任制编制各岗位、各设备的责-任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际。2少1项责任制扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分2、设备操作规程2少1项操作规程扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分3设备维修保养制度制定所有设备的保养维修制度和标准，必须明确设备班点检和定检(日检、周检、月检、季检)的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等。2少1项维保制度扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分4、设备保养维护标准2少1台设备维保标准扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分5、培训制度及要求编制整体培训计划，明确培训方式和考核办法。2无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分6、事故计〈统事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、2无台账不得分被检单位：年月日7、事故统计分析；影响时间、事故原因等，对事故原因必须进行深入分析2无制度或不进行事故分析不得分8、当天检修记录编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细记录设备检修部位、时间、内容、检修和验收人员等2少1台设备检修台账扣0.3分；1项台账记录不完善扣0.2分9、每月检修计划及记录21台设备无全月检修计划扣0.3分；1项台账内容不完善扣0.2分1二培训(15)1、编制可视化教材教材要包括设备原理、结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。5少1台设备教材扣0.5分；1台内容不完善扣0.3分2、班前会培训利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与。5不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣0.3分3、周三专业培训每周必须开展设备原理、结构、维修及安全知识5不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣2分(时间各单位可另定)等方面的专业培训每周培训不少于3小时，培训要有专项记录。三设备保养(20)1、实任严嚼包机责明确设备责任人及保养责任人，责任人要严格按规程进行操作和维护，杜绝违章。51台设备无责任人扣0.3分2、严格落实岗位点检明确各设备点检部位和标准，各岗位司机必须做到班前检查、班中巡查、班后检查汇报，要有检查记录。51台设备无点检标准扣0.3分；1台设备无巡查记录扣0.2分3、行油紧定时进设备注、螺栓固。设备注油必须五定：定点、定质、定量、定期、定人。设备各部紧固也必须定点、定期、定人。61台设备达不到要求扣0.5分4设清扫每班对I备进行■理和清改善设备运行环境，坚决消灭设备脏、乱、差。41台设备不及时清理和清扫扣0.2分四设备检修(25)1、严格进行设备日检每天由机电付队长负责对设备日检进行安排和落实。所有设备检修必须责任到人，专人验收，并有检修记录。大型设备和核心装备每天停机检修不得少于4小时。61台设备不进行日检扣1分；1台设备无人验收或无检修记录扣0.2分；大型设备和核心装备1台检修时间不够扣0.5分2、认真组织设备周检查和月检修工作机电科每周对运行设备进行一次巡查，要求设备检查责任到人。每月认真制定运行设备月检计划，并严格监督落实。每月由机电付矿长负责，根据设备运行情况、矿出现的事故等进行全面安排检查和重点检修。6不组织周检查1次扣1分；1台设备月检无验收或无记录扣0.2分；不针对性安排检修扣1-3分3、实修施严格落设备检安全措所有设备检修必须制定安全措施并严格落实，大的检修（包括电气设备、机械解体等）严禁单人进行。51项检修无措施扣0.3分；出现单人进行大的检修现象不得分。4、室队度设过实行科人员包包片制，强化备检修程监督机电科要对设备维护做到有效监控，责任到人，定期不定期进行检查及抽查，大的检修必须跟班到现场。3机电科无包队包片制度不得分；无检查记录扣2分；大的检修1次无科室跟班扣1分5、视检开展可化保养修设备现场要设立设备标志牌、责任牌和点检牌等，设立设备保养检修标准和检修记录台账做到责任可视、标准可视、检修状况可视。51台设备未开展可视化检修扣0.3分五事故统计分析(10)1、开展设备事故统计机电科要建立分队事故统计台账。对设备事故要及时统计，做到事故零容忍。3事故统计不及时或内容有漏项，...