第三讲 项目三大约束(T、Q、C)VIP免费

第三讲项目三大约束（时间、成本、质量）本章提纲►项目时间管理►项目成本管理►项目质量管理一、项目时间管理又称项目工期管理或项目进度管理，是指为按时完成项目目标所开展的管理活动(对各阶段、各活动、总工期）给项目各项活动设定时间下标活动界定工期计划制定活动工期估算活动排序工期计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关键路径估算活动时间估算工期管理计划项目工期安排实际变更控制变更请求控制1、项目时间管理的内容（1）活动界定界定（定义）实现项目目标（总目标及阶段目标）所必须开展的各项具体活动是工作分解结构的进一步细化结果●活动清单项目所需开展的全部活动●相关的支持细节各种具体文件与信息，包括约束条件等●更新的项目工作分解结构更新的WBS，以及相关的文件（2）活动排序确定各项活动的相互关联与依赖关系，及先后顺序方法●网络图模板法●AON法，AOA法节点网络图、箭线网络图法结果●项目网络图●更新后的项目活动清单（3）活动历时估算对已确定的各项活动进行工期估算（涉及到浮动时间的计算）要考虑项目活动的作业时间、生理需要时间、客观条件延误时间（浇铸凝固时间、养护时间、下雨、公休时间等）依据●项目活动清单●项目的约束和假设条件●项目获得资源的数量和质量要求●项目实施组织可能提供的各种资源●历史信息和其他参考资料●已识别项目风险情况概率工期乐观时间最可能时间悲观时间项目活动工期估算的方法●定额法●类比法●专家评估法●模拟法PERT方法对于不确定情况下的项目工期估算（或创新型项目），通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。然后加权估算出期望工期，公式如下：6t0+4t﹙m﹚+tpte=（4）进度计划制定•确定项目各项活动的起止时间、开展顺序和活动具体时间•编制进度计划（即：各项活动的起止时间、开展顺序，是进度控制和管理的依据）依据●网络图、对工期的要求、项目特点对工期的要求、项目特点●活动工期估算●资源供给情况●项目工期日历●约束条件和假设前提条件●允许的提前与滞后时间●项目风险管理计划方法6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图●甘特图法又称横道图或条线图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容，如图甘特图直观、简单，容易操作，甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。但是，甘特图不能系统地表达便于理解。但是，甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。所以，传统的甘特图一行计划的优化等。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。般只适用于比较简单的小型项目。●网络图法网络图是以箭线和节点组成的网络结构图，直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。（详见：2、网络计划技术）●模拟法●资源水平法●项目管理软件法（5）项目进度（工期）控制是对项目实施及进度计划变更所进行的管理控制工作。（检查、对比、分析、调整）依据●项目进度计划●项目绩效度量●项目进度管理计划●项目变更请求方法●项目进度计划变更管理方法●项目绩效度量方法●项目进度追加计划法●项目工作协调与调度的方法结果●更新后的项目进度计划●项目进度中采取的纠偏措施●吸取的经验教训●项目进度计划实施情况的改进项目进度控制过程检查项目实际进度实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差否是分析偏差原因制定纠偏措施并修改计划实施新计划项目进度控制实际进度与计划进度比较活动时间123456789101112ABCDEF计划进度实际进度项目进度调整系统出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划形成调整的进度计划项目进度计划调整方法调整工作顺序、改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间例如，某钢筋混凝土结构建筑物的施工项目中，其...