·我国机床产业转型升级专题·产业整合是全球化时代企业生存和发展的基本竞争策略，而战略性兼并重组是产业整合的基本途径。兼并重组不但能提高企业的市场占有率，而且能有效地消灭相互残杀的价格战，淘汰落后产能，进行全行业“洗牌”，从而提高产业集中度，优化产业结构，转变增长方式，塑造理性竞争的新格局。通过战略性重组可以扩大企业规模、改善企业业绩，形成具有一定技术创新能力和国际竞争力的大型企业集团。这既是企业发展壮大的捷径，也是国民经济结构调整的需要。应该指出，兼并重组决不是单纯追求扩大生产能力，不是单纯搞资本运作来追求资金回报，更不能为了“抄底”而去并购。兼并重组的主要目的是提升自主品牌的开发能力、产品的技术含量以及企业运作的效率和效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。一、我国机床产业的兼并重组本世纪以来，我国机床产业的兼并重组此起彼伏，究其动因，大致有以下几方面：扩大产品频谱，提高市场占有率。如齐二集团兼并大连瓦房店机床厂后，引入大型立式车床系列，成为大型机床制造领军企业之一。提高产业化程度。如沈阳机床集团是在原有沈阳三大机床企业基础上组建的，现已成为我国现代化的数控机床制造基地，年产数控机床2万台。提高产业集中度。如大连的“数字化机床制造园”集中了数控机床、数控系统、伺服驱动、电主轴、刀塔刀库等生产企业，形成完整的产业链。通过国际并购重组，引进国外先进技术及管理经验，等兼并重组塑造竞争新格局——机床产业转型升级途径之九张曙陈立强金天拾ShapingNewCompetitionPatternbyMergerandReorganization——achineIndustryTransitionUpgradePathsIXZHANGShu，CHENLiqiang，JINTianshi提升企业的产品开发和创新能力。总结过去、展望未来，我国机床产业兼并重组的实际情况和趋势如下：(1)大企业集团继续向外扩张，包括海外并购。如沈阳机床2005年已相继完成了并购德国希斯公司(SchiessAG)，重组云南cY集团，控股交大昆机的战略布局。大连机床并购了美国英格索尔生产系统公司(IngersollPro—ductionSystemsCo．)和曲轴设备公司后，又并购了大型龙门镗铣加工中心领域著名的德国兹默曼公司(F．ZimmermannGmbH)。(2)民企兼并国企的现象将会不断发生。民营机床企业和三资机床企业已成为中国机床行业的一支不可忽视的力量。一些民营企业利用自身的优势资源，兼并重组经营上面临困难的老国有企业，通过整合将为老国企带来新的经营管理理念，剥离不良资产，进行资源的有效配置，进而为国有企业注入新的活力。例如，天马集团控股齐重，新瑞并购长城等。(3)区域兼并重组事件会不断发生。在未来发展过程中，我国机床产业的并购重组还将会在同一地域内不断发生，企业在利用了自身资源优势的同时，也利用地域优势来进行兼并重组。这一重组方式带来的好处已经通过秦川机床集团对陕西机床的重组中得到了验证。重组后的陕西秦川格兰德机床有限公司产销各类机床皆有明显增长。这种整合相对更有利，既可以延伸企业的产业链，提高了行业生产集中度，同时也降低了中间费用和成本。(4)中国机床企业在走出去的同时，外资企业也会不断进入国内，外资机床企业进入中国最便捷的途径也是兼·5。并重组。他们利用自己的资金优势，重组中国经营不善的机床企业，从而可以利用围内企业的销售管道及政策优势来开拓市场，扩大自身的销售。我国机床产业兼并重组的成功案例尽管不少，但也存在一些问题。丰要表现在关注扩_人生产规模和资本运作多，考虑技术品牌叠加效应少，没有形成预期的优势互补和竞争力。重组的过程是针对新市场、形成新组织、开发新产品、创立新理念、建立新机制、培养新的企业文化的过程，也是淘汰落后产能、整合兼并企业优势和形成跨越式发展的过程。面对激烈的市场竞争和全球化的浪潮，重组兼并之路，中国机床企业刚刚启程，重塑竞争新格局，任重而道远。二、强强联合扭转乾坤德马吉集团(DMG)是全球最大的机床生产』一商之一，在欧洲有10家工厂，在上海有1家工厂，在全球有69家销售服务公司，共有员工6000多人。2008年，机床产品销售额达25亿美元，排名世界机床行业第3位。回顾历史，德克尔(Decke1)、马...
