探析管理会计职能研究[摘要]企业的管理者应在充分认识到管理会计职能重要性的基础上，立足于企业实际发展情况采取有效措施使管理会计充分发挥在企业中的功能，创新管理会计的制度与方法。[关键词]管理会计；职能；制度创新1企业管理会计的职能阐述目前管理会计的预测职能主要用于预测企业项目的资金需求、销售情况和成本利润等方面。管理会计预测职能的发挥可以助力企业对未来的经营情况和企业收益情况有一定程度的掌握，从而为企业做出营销或是拓展业务方面的战略提供有力的参考和借鉴。管理会计的另一项职能是控制职能，该职能指的是企业相关部门的工作人员需要明确自身的工作职责，合理实施企业的经营，在数据监测与数据同步更新方面做好充分工作，根据企业的实际情况调整包括财力、物力、人力等在内的企业资源，使企业的经营活动沿着既定的轨道进行，避免企业出现经营方面的失误，减少企业的经济损失。2管理会计职能对于企业的作用充分而合理的发挥管理会计的职能对于企业稳定的运营和发展具有极为重要的意义，当前形势下管理会计已经在企业中占据了十分显著的地位，管理会计职能对企业的影响具体体现在如下几方面：第一，管理会计不同于通常的财务会计，相关从业人员必须具备更高的素质才可以做好管理会计的相关工作，对于管理会计从业人员的理论知识与实践技能方面都有着较高的要求，在掌握常规的会计基本理论之外需要管理会计从业人员熟练应用计算机技术、统计学、运筹学等相关知识，在日常的具体工作中需要采用多元化的知识体系与技能处理好企业的财务工作。企业的经济活动是极为复杂的，并且随着市场形势的变化会有很大的不稳定性及可变性，这就要求管理会计从业人员具有化复杂为简洁的能力，以清晰的数据资料呈现企业当前的经济发展状况，并对企业长期的发展做出预测，使企业能抓住未来发展机遇，并对风险进行有效的预防和规避。第二，管理会计职能的开展有助于企业明确自身发展方向，促使企业第1页共3页完善自身的战略构想，帮助企业提升核心竞争力，从而在同行业的激烈竞争中占据一席之地。第三，管理会计人员工作的展开是基于企业的宏观发展策略，因而与一般的财务会计工作人员有着性质上的本质不同。管理会计人员由于接触到关乎企业发展大局的关键信息，因而相比一般的财务会计工作人员更加清楚的了解企业的发展状况，并且可以对企业的运营起到一定的干预，对于企业内部其他工作部门开展工作也可以提出自己的看法。3更好地发挥管理会计职能的对策建议3.1体现管理会计的经济价值.管理会计是企业内部十分重要的职位，管理会计的职能不能基于以往的片面认识，而应该结合企业的战略发展，拓宽管理会计的职能范围，重新定位其功能，使管理会计成为服务于企业大局发展的重要工具。在具体实施过程中，首先要完善企业自身的价值创造体系，使企业从低端产出向着更高端的生产链发展，此外，利用管理会计的预测职能，对市场环境进行充分把握，对企业需要淘汰的过剩产能或是需要增加的新产品、新项目的投资进行有效决策，从而真正将管理会计应用于企业价值创造中。3.2深化管理会计对企业的内部控制功能.管理会计对于企业的控制功能最初仅仅体现在核算企业的成本方面，随着市场经济改革的不断深入，管理会计的控制功能除了常规会计部门所涉及的领域之外还体现在更多方面，例如对企业的供应源头与生产过程进行优化，在企业内部做好人员安排与任务分配，合理评估企业内部各部门的工作绩效等。管理会计的控制职能应抛弃以往单一成本控制的片面做法，需要从成本和收益两个大方向进行企业内部控制，使企业严格控制生产经营成本的同时根据企业自身需要，创新管理会计的控制行为，例如鼓励管理会计工作人员在企业人事管理中发挥作用，使企业的绩效评估更加完备，并使企业的人才管理更加规范。3.3借助信息技术手段发挥管理会计职能.信息时代的到来催生了各种崭新技术，管理会计职能的发挥可以借助新兴技术，令企业的管理会计工作人员更为便捷的从事各项工作。信息技术引入到管理会计部门可以有效的降低企业的成本投入，并使第2页共3页工作效率大大提升。“互联网+”的浪潮下企业应抓住机遇...
