参加管理技能培训参考心得5篇参加治理技能培训心得(1)为协助新晋升及储藏干部掌握工作治理的方法技巧，提升自我治理才能，明晰定位角色，公司于4月21日在9楼培训室组织了新晋升及储藏干部治理培训，培训由宁波星级治理培训中心姚亚男首席讲师亲身进展授课。公司40多名近期提拔的干部参加了这次培训，培训课程在自由融洽的气氛中进展，来自不同部门岗位的同事随机分成4个小组，临时组成虚拟团队，每个小组由一名组长负责组织协调，充分调动和发挥团队内各个成员的个人智慧和集体合作精神，完成讲师提出的团队任务，并通过积分方式进展团队间的竞争。整个培训的内容切合实际工作，主要涵盖了治理者的使命、治理者才能素养要求(系统考虑才能、人际关系哪里、专业技术才能)、职业开展规划四阶段、目的设定的SMART原则，行为风格自我测试及人际沟通要点。授课讲师通过一系列寓意深化的案例，并辅之以生动的团队游戏，把相对抽象的治理理念和人际交往技巧潜移默化地传递给每位参加培训的同事，参加培训的各位学员受益良多。期间，参加培训的学员普遍反映其中的“行为风格自我测试”工程特别有启发意义，测试工程是由美南加州大学及科罗拉多大学40位行为科学博士在25年前研究出来的成果，并不断被沿用在个人行为测试领域中。每位学员通过填写一份个人行为风格自我测评表，最终依照得分来推断本人属于哪种行为风格的人群。通过测试，学员们关于本人的性格特点有了较为科学的认识，同时也理解了四周工作中其他同事的特点以及办事风格，如何与之沟通的技巧。企业在用人方面，如何发挥员工的个性优势、各尽其职，合理组织高效的团队。个人通过自我分析有利于完善自我的整体素养，加强人际交往才能。一天的培训时间特别短，我从中却得到了特别多的收获，那确实是欢乐学习、敬业工作、智慧生活。参加治理技能培训心得(2)春节一过，公司就组织了为期3天的中高层治理技能培训，这充分说明了公司注重对中高层治理者提升治理才能学习的重要性。尽管类似的培训已经学过，往常对《非人力资源主管的人力资源治理》与《领导力》感受与理解不是特别透彻，但此次感受颇深。公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张教师授课比拟生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优良的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张教师采纳了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去讨论工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在愉快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去考虑一些咨询题，去怎么样的提升本人的治理和学习才能，治理好本人的团队，共同达成工作绩效目的。现将三天的培训心得做如下分享。一、2月7号讲的是《非人力资源主管的人力资源治理》课程。往常对人力资源治理并不是理解的特别透彻，只是特别片面的理解人力资源只是包含：人员的招聘、绩效目的考核、薪资以及培训等，但是通过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到人才的重要性及部门领导在人力资源治理中的关键性作用，其主要心得有如下几点：1、人才的重要性能够说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心肠位。尽管企业的开展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用依然企业对高素养人才的拥有量，只有有效地利用与企业开展战略相习惯的治理和专业技术人才，最大程度地开掘他们的才能，才可顺利推进企业战略的施行，促进企业的飞跃开展。2、部门领导在人力资源治理中的关键性作用①、首先配合人力资源治理部招聘、评估人才，作为部门领导人，最为根底和重要的工作之一是要特别清晰地考虑，我们的部门到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进展招聘，并配合人力资治理部门对应聘人员进展评估、甄选，确定适宜人员，最终将适宜的人放在适宜的位置上。②、进展有效地培育与开展首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、开展保持一致，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是互相尊...
